A Quoi Sert La Productivité

de prise de décis° (qui prend les décis°, est-ce par secteur, hiérarchiquemt..), un ens de règles d’éval° et de contrôle (comme ds tte org° on vérifie si tt a été bien fait). Au cours du tps, la percept° de l’org° a évolué. I- Ecole classique. TAYLOR Frederick (1856-1915, amér, père de l’école classiq) A) Principe de base de Taylor. Il a fondé l’OST (Organisat° Scientifiq de Travail) càd éliminat° des gaspillage de tps, d’argent et de matière. Pr cela il se base sur des méth scientifiques.

Stocks intermédiaires ; Déplacements, non-qualité... Le Lean management est un mode de management et une philosophie qui met rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l’être humain. Le Lean management vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu’homme intelligent. Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur dans le travail et s'inscrivent dans la durée et la progressivité esprit

Brésil à l'Organisation mondiale du commerce (OMC) et le développement rapide des firmes multinationales brésiliennes dans les productions primaires (agriculture, énergie) mais aussi dans les productions industrielles (aéronautique). Ceci montre bien que le Brésil est pionnier dans sa région et qu’il sert de modèle au pays de l’Amérique du sud. De plus le Brésil reste un pays très performant dans le domaine agraire et ne cesse d’augmenter ses exportations et n’est pas au contraire un pays à sous-estimer

  La régulation économique dans le cadre d’une politique économique  Thème du programme : Axe(s) de réflexion : Connaissances mises en œuvre : Titre de l’étude : le télétravail Objectifs de l’étude : à quoi sert le télétravail. Référence des sources utilisées : Supports présentés : Professeur responsable de la formation : ETUDE N°4 : Le télétravail Document n°1 : Titre : le télétravail est-il bien fait Nature : image Source : https://www

spécifique des sciences et du développement historique concret de leurs problèmes, (France et Europe). L’épistémologie est pour Jean Piaget : « en première approximation comme l’étude de la constitution des connaissances valables ». L’épistémologie répond à 3 questions pour Jean-Louis Le Moigne : • Qu’est ce que la connaissance? (fondements de la connaissance, expérience, réflexion). • Comment se construit-elle ? (méthode). • Comment apprécier sa valeur ou sa validité? (résultats). ( Jean-Louis Le Moigne

avec la meilleure productivité. Obtenir la plus grosse part de marché. Décrocher la certification 12647-2, PSO ou encore la certification 14001 ! En êtes-vous sûr ? Acheter au meilleur coût le papier et l’encre dont vous avez besoin quitte à stocker ces matières premières ? Employer du personnel compétent ? Utiliser des technologies de pointe ? Satisfaire le client ? Tout cela est très important, mais pas suffisant. Posez-vous franchement la question : « Pourquoi votre imprimerie a-t-elle été construite

? P. 4-6 * A – Les deux types de motivation P. 4-5 * 1 – Motivation intrinsèque * 2 – Motivation extrinsèque * B – Objectifs des récompenses P. 5-6 II – Les leviers motivationnels d’hier à aujourd’hui P. 7 - 10 * A – Les mécanismes de motivation au travail P. 7 - 8 * B – Les leviers motivationnels d’aujourd’hui P. 9 - 10 III – Risque de cette poussée à l’extrême des récompenses P. 11 - 12

mal-être au travail ou des souffrances au travail apparaît sur la scène publique du fait de la médiatisation des suicides au travail ou de la sortie de plusieurs documentaires sur les souffrances au travail ; à relier aux formes d’organisation du travail. - le contrat unique d'insertion, visant à harmoniser les actuels contrats aidés par l'Etat (aidés signifie qu’ils sont subventionnés) et destinés aux personnes exclues de l'emploi, entre en vigueur au 1er janvier 2010, avec des modalités assouplies

ajoutée : Avec exemples significatifs, sensibiliser à diversité des entreprises selon la taille, la nature de leur production, leur mode d’organisation. Préciser en quoi rôle économique spécifique des entreprises les distingue d'autres organisations productives (administrations, associations). 2.2 Comment produire et combien produire ? Facteurs de production : Coûts : Productivité : Progrès technique : Montrer comment entreprise est amenée à combiner efficacement les facteurs de production

problématique renvoie pourtant à une multitude de questions : veut-on mesurer la productivité et la performance économique ou commerciale, la qualité des produits, l’efficacité des actions d’amélioration entreprises, l’amélioration des compétences ou le degré de déploiement des actions stratégiques ? Les indicateurs de mesure sont-ils adaptés aux objectifs de la stratégie voulue ? Le système d’information permet-il de disposer facilement de ces indicateurs et en quoi le système de mesure permet-il