5 Forces De Porter Lafarge

10] Taux de scolarisation du secondaire 0,15** [0,005] 0,039* [0,10] Croissance de la population 0,089*** [0,001] 0,158** [0,02] Ide -0,05** [0,11] 0,38 0,65 DW 2,13 2,21 Relation de co-intégration oui Oui [ ] : P-value. * significatif à 10 %, ** à 5 %, *** à 10 %. Les variables sont stationnaires en différences premières. On vérifie dans chaque estimation l’existence de relation de long terme (co-intégration). Toutes les variables ont été « stationnarisées » après une première différenciation. L’impact

d’évolution. Christine emptaz-deluChey Consultante senior en ressources humaines et organisation, elle inter­ vient au travers d’audits, de formations, coachings et conseil, en stratégie, management, pilotage du changement et efficacité personnelle. 5 monique FauConnier Ancienne DRH, elle est aujourd’hui consultante sénior en ressources humaines et droit du travail. philippe Gérard Manager des formations Cegos Communication on­line et communica­ tion graphique, il est aussi journa liste et

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Introduction. Qu’est-ce que le Personal Branding ? . . . . . . . . 5 Une méthode unique et innovante . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Quels sont les enjeux du Personal Branding ? . . . . . . . . 8 Pour qui ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Le choc des cultures : de l’utilitarisme à l’humanisme 10 La démarche

Professeur, Centre Etudes et Recherches, Tunis, Tunisie Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 COMITÉ SCIENTIFIQUE DE LA 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS 7 e Université de Printemps de l’Audit Social Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc

Affaires étrangères et européennes – 2012. Maquette et réalisation Dila. Table des matières AvAnt-propos������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5 IntroductIon ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 7 L’Amérique latine et les Caraïbes : une réalité en mouvement �������������������������������������������������������

gouvernementales ? ................. Les multinationales, nouvelles cibles des ong .......................... La légitimité démocratique des ong en question ....................... De la confrontation au partenariat ? ..................................... 3 4 4 5 6 7 7 7 8 9 10 IX © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE La consommation citoyenne ............................................. Le commerce mondial, foncièrement inéquitable ? ................... Le commerce équitable : « trade

conservé leur orientation favorable au cours du 2e trimestre de 2012. Elles ont réalisé une hausse de production, timide certes mais encourageante, de 4,7%, contre 4,6% au titre du 1er trimestre. Pour le 3e trimestre, une augmentation de 4,8%, toujours P. 5 hors agriculture, est prévue par les conjoncturistes. Sahel Les contrôles se multiplient durant le Ramadan Le contrôle des produits alimentaires se renforce durant le mois de Ramadan. Au niveau de chaque préfecture, les services concernés multiplient

entrer le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement

aboutit à des VA différentes alors qu’en réalité, cela devrait être les mêmes. L'interprétation de la VA  SOLDES A B C Production 100 100 100 Consommations intermédiaires 60 50 55 Dont redevance CB 10 0 0 Dont intérimaires 0 0 5 VA 40 50 45 Dotations aux amortissements 5 15 15 Frais de personnel 20 20 15 Résultat d'exploitation 15 15 15 Crédit-bail : loyer d'une immobilisation que l'entreprise utilise dans son exploitation. On le compte dans les charges. La société B a une VA plus importante car

CONSERVER SA REPUTATION FACE AUX « NOUVELLES SENTINELLES » ?............................................................................................................. 109 ! + ,- . & & " ! # % $ % '()* ! / 0 / # $ # 1 # + 1 # # #2 3 $ % 1 # %% 4# / 5 e- Le plan de communication de crise 6- #2 ! 7 8 9 + 4 # : 3 " 4 % !" # , + , b& $" $ + # ! # # 7 < !#2 % # < % :$ + < $ % $ # ; & # & # # + ) Enseignements et recommandations 6 ! 7 %% $ # ' # + % / + # ! # + # " % & & ; ; & + & # &