5 Forces De Porter Cas Renault

Etude de cas : le groupe BMW Dans quelle(s) mesure(s) ’électromobilité constitue-t-elle un axe stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ...........................

§2 : Audit performance matières §3 : Audit performance main d’œuvre §4 : Audit performance flux Chapitre III : Description de l’audit de confirmation de production pleine cadence demandé par Renault-Nissan à ses fournisseurs Conclusion INTRODUCTION L’action de l’audit peut être le résultat de plusieurs objectifs, en l’occurrence l’audit de la fonction de production peut être envisagé pour le propre besoin de l’entreprise soucieuse

produit 1.2-Le concept produit peut évoluer au cours du temps et en fonction de la politique marketing: Le concept marketing d’un produit ou d’une catégorie de produits doit être défini pour durer, mail il peut évoluer dans le temps et c’est le cas des biens de grande consommation qui se banalisent assez vite, ce qui oblige un effort permanant d’innovation, ou parfois même une transformation radicale Exemple: l’huile d’olive a toujours été un corps gras parmi d’autres avant qu’on ne mette en avant

avons pris le parti d’affirmer que les entreprises actuelles qui souffrent de cette évolution sont celles qui n’ont pas réussi à faire émerger les compétences-clés innovantes qu’elles sont susceptibles de posséder. Nos acquis théoriques, liés à des cas pratiques ainsi que les interviews de différentes personnes nous ont permis de pousser nos investigations au-delà des simples constats, pour proposer des solutions organisationnelles adaptées, adaptables et pérenne. Mots-clés : - Approche - Design -

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme

conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide des besoins de Maslow classés en 5 catégories : -physiologiques, besoins du corps  - sécurité financière (CDI par ex) ou physique (avoir un toit) - estime : estime de soi et l’estime que nous porte des autres : à partir de là on existe sur un plan social et humain - appartenance :

délais de livraison diminuent. Pour être compétitive, l'entreprise doit intégrer ces nouvelles données. Renault change son modèle de distribution I) L’objectif du projet RENAULT est en train de mettre au point un nouveau projet pour que le délai de livraison passe de sept semaines à deux seulement. Ce projet est appelé "Nouvelle Distribution". Application chez RENAULT : Dans l’usine RENAULT, on utilise l'usinage à grande vitesse pour usiner des carters cylindres en fonte. L'intérêt de l’U.G.V.

le souci d’accroitre la performance et l’efficacité des étudiants dans cette discipline, nous avons introduit ce fascicule comme support de cours afin de gagner du temps dans la partie théorique de la formation et de s’en donner davantage pour des cas pratiques de la vie professionnelle dont la maitrise est d’ailleurs essentielle. C’est une nouvelle manière de pratiquer la formation professionnelle privilégiant la formation pratique. CYCLE INGENIEUR Page 1 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE

partie du marché : Un segment principal avec uniquement des produits adaptés à celui-ci Objectif : obtenir la + grande PDM pour ce segment Ex : marché de l’automobile (segmentation revenu possible) Revenus modestes : Dacia Revenus moyens : Renault, Peugeot ( ! Montée en gamme) Revenus moyens+/élevés : BMW, Audi, Chevrolet Revenus très élevés (!) : Maserati, Porsche, Bentley, Ferrari, Lotus Marketing individualisé Prise en compte des particularités de chaque individu

de la segmentation ..............................................................................................4 II- les différentes stratégies de segmentation .......................................................................................5 CHAPITRE II : LA DEMARCHE AVANTAGE ET LIMITES DE LA SEGMENTATION.......................................................................................................................................7 I- la démarche ...........................