études de cas
Grille d’analyse
Le Démarrage
1-Y a-t-il un lien clair entre ce projet et la vision stratégique des promoteurs (Clients, Gouvernements, Autres) ?
2-Quels sont les moyens utilisés pour associer les parties prenantes (d’abord les identifier) à la réflexion sur ce projet ?
3-A-t-on établi, dès le départ, des mécanismes clairs et transparents de décision sur l’autorisation et la conduite du projet ?
La Planification
4-Un plan global de management du projet est-il établi et accepté ?
5-Un plan détaillé de l’ensemble des activités et livrables du projet est-il établi ?
6-Le plan du projet inclut-il des spécifications précises quant à l’échéancier, aux coûts et aux exigences de qualité ?
7-Un plan de gestion des risques est-il établi et a-t-on prévu son évolution ?
8-A-t-on établi un plan de communication pour le projet ?
9-Une planification des ressources humaines requises a-t-elle été établie en tenant compte des défis et de l’ampleur du projet ?
10-Le cadre légal et administratif d’approvisionnement permet-il une réponse adéquate aux besoins (spécifications, délais, coûts, innovation) du projet ?
L’Exécution
11-L’organisation ( structure, mécanismes, responsabilités) mise en place permet-elle dans les faits, un pilotage efficace du projet sous toutes ses dimensions ?
12-Les plans mis en place ( Qualité, risques, ressources humaines, communications, approvisionnements) sont-ils appliqués tel que prévu et sont-ils adaptés à l’évolution du projet au besoin ?
13-Les parties prenantes sont-elles associées aux différentes phases de la réalisation du projet ( information, consultation, influence réelle) ?
La Surveillance et la Maîtrise
14-La performance attendue fait-elle l’objet d’une reddition de comptes et d’un contrôle adéquats ? (délais, coûts, qualité)
15-Le suivi du projet et son évolution font-ils l’objet d’une information transparente aux parties prenantes et au public ?
16-Les mécanismes de surveillance