Université catholique de Louvain
Louvain School of Management

Responsabilité sociale de l’entreprise
LSMG 2057 « Etude de cas : L’intégration sociale d’un collaborateur peut-il être un critère de discrimination ? »

Professeur : Etudiants groupe 7 :
Matthieu de Nanteuil
Louvain-la-Neuve
Janvier 2011

Table des matières

Introduction 1 Description de l’entreprise 1 Description de l’environnement de travail 2 Présentation du dilemme 3 Description des valeurs en conflit 3 Limites de l’éthique des affaires et de la justice organisationnelle 4 Stratégie RSE de l’entreprise 5 Résolution du dilemme au regard de l’éthique du compromis 8 Cité industrielle. 8 Cité civique. 9 Cité marchande. 10 Cité de l’opinion. 11 Cité de l’inspiration. 12 Cité domestique. 12 Cité connexionniste. 13 Recherche du compromis. 13 Autres pistes d’exploration 14 Conclusion 16

Introduction

L’évolution du monde économique et de la société ont récemment amené les organisations, entre autres celles de type marchand, à reconsidérer leur politique de fonctionnement et de développement. Cette évolution vise en particulier à une meilleure prise en compte des préoccupations sociales et environnementales dans leurs activités. Cette prise de conscience se traduit par le développement d’une politique de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). Malheureusement, si la prise en considération des problèmes éthiques par le monde de l’entreprise revêt indubitablement un intérêt majeur, la forme sous laquelle elle est actuellement transposée dans ces entreprises ne permet pas de résoudre, au quotidien, l’ensemble des problèmes éthiques auxquels les travailleurs sont confrontés. Des outils supplémentaires s’avèrent nécessaires pour résoudre certaines situations conflictuelles. Pour illustrer ceci, le présent travail présentera une étude de cas liée à une situation pratique réellement vécue en entreprise, dans laquelle