Fiche de lecture L’ACTEUR ET LE SYSTEME Les contraintes de l’action collective M. Crozier et E. Fiedberg Seuil, 1992, 500 p. Michael Crozier, sociologue français et ancien professeur à l’université Paris-X-Nanterre, est le fondateur du Centre de Sociologie des Organisation. Il a reçu le prix Tocqueville en 1998 et est membre de l’Académie des sciences morales et politiques. Ehrard Fiedberg, sociologue français et enseignant à l’IEP de Paris, est un membre du Centre de Sociologie des Organisation. Il est également responsable de la mention « Sociologie de l’action » du Master Recherche de Sciences-PO. L’ouvrage « L’acteur et le système » de Crozier et Fiedberg, présente synthétiquement un paradigme sociologique à savoir l’analyse stratégique et systémique de l’organisation. Cette analyse vient critiquer les apports de les théories, traditionnelle et des relations humaines, et exposer une démarche de réflexion et d’analyse du phénomène social au sein de l’organisation. Les auteurs ne pensent plus le membre d’une entreprise autant qu’un cœur ni une main, mais plutôt une tête. L’organisation, un système d’acteur « l’organisation n’est ici […] rien d’autre qu’un univers de conflits, et son fonctionnement le résultat des affrontements entre les rationalités contingentes, multiples, et divergents d’acteurs relativement libres, utilisant les sources de pouvoir à leur dispositions » Aborder l’organisation selon l’analyse stratégique repose sur le principe que celle-ci est un ensemble de systèmes d’autorité, de communication et de contribution-rétribution. A la base de tout système, se trouve l’homme. L’homme de l’organisation n’est pas exclusivement un moyen au service d’un objectif ; il est plutôt un acteur libre et autonome qui a ses propres objectifs. Il est toutefois contraint et limité. Dès lors, l’acteur est doté de capacités stratégiques toujours rationnelles mais d’une rationalité limité et contingente. « Son comportement a deux