Valeo :

Marchés : * Première monte : * 3 domaines d’innovation * onze familles de produits * Deuxième monte : * Produits Distribution Indépendante (organisé par pays) * Produits Rechange Constructeurs (organisé par constructeurs)
Parmi les premiers équipementiers mondiaux. Amérique du Nord, Europe, Asie

Concurrents : * Eclairage signalisation * Systèmes électriques familles de produits * Sécurité habitacle

Clients : * Grands constructeurs automobiles

Question n°1 et n°3 :

Définition segmentation stratégique : La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés segments stratégiques ou encore domaines d'activités stratégiques (DAS).

La segmentation stratégique prend en compte la dimension géographique selon l’utilisation du produit. Par exemple Vuitton propose des produits dont l’utilisation reste la même partout. Tandis que les produits Valeo subissent la dimension géographique. Par exemple, si nous prenons des balais d’essuie-glaces ainsi que des systèmes de lavage, ceux-ci ne seront pas utilisés de la manière en fonction des pays du fait d’un climat différent en fonction de la zone géographique. De plus, en procédant par une segmentation en prenant en compte la dimension géographique, une adaptation devra également être effectuée au niveau marketing (Glocal : « politique marketing multinational dont la stratégie est la même dans les différents marchés avec des adaptations tactique à chaque marché », Mercador 9ème édition page 940)

Part 1 : On a identifié et déterminé les différentes activités de l’entreprise : nos différents segments stratégiques sont des activités qui présentent les même FCS. On a donc subdivisé les activités afin de définir les segments stratégiques les plus pertinents. On a fait un découpage par fonction d’usage au niveau des différentes familles de produits afin de les répartir en groupes