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Uxpress

340 mots 2 pages
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AVANTAGES
INCONVENIENT

-Notoriété de l’enseigne et qualité de son savoir faire - Commandes / Achats en Centrale d’achat - Type d’emplacement : centre-ville - Surface : Il existe 3 types de surface U express 300M2 500M2 et 800M2 - Assortiment large ➢ 3500 références au minimum
Place très importante des produits de fond de placard (rayon épicerie , droguerie , liquide)
Consommables en rayon bazard (piles ,collants , vaisselle jetable…) - Service de livraison gratuit ( Gratuit pour les achats en dessous de 60 pour les clients réguliers) -Innovation de l’offre (nouvelle gamme pour les enfants de 0 à 36mois) -Un coin repas express -Des petits conditionnements car les clients sont avant tout des piétions (rayon liquide) -Optimisation de la surface -Clarté de l’offre ( tenue des rayons , facings…) -Prix abordables (meilleur positionnement prix face a la concurrence) - Nouvelles technologies
Borne de développement photo, panneau pour les petites annonces, absence de montant minimum pour le paiement par chèque ou par carte bancaire

Chiffre d’affaire :
Uxpress en tète des magasins de proximités franchisés

- Apport personnel minimum : 100000€ - Type de contrat : coopérative -Commandes / Achats en Centrale d’achat
( moins de possibilité d’effectuer une marge de manœuvre) -Un droit d'entrée à verser au franchiseur au titre de son étude de marché, de son assistance à la création, de son assistance au démarrage de l'activité. -Exigences de travaux d'installation, de mobilier ou d'emplacement. -Une rétribution est presque toujours versée par le franchisé au franchiseur. Cette rétribution est souvent calculée sur le chiffre d'affaires, et dure tant que l'enseigne ou la marque est exploitée. -Le sentiment de totale indépendance existe moins en franchise qu'en entreprise indépendante. -le franchiseur peut exiger

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    a une prise de risque évidente (abandon du statut de salarié dans un grand groupe), ce lancement est très bien préparé : accumulation d’expériences professionnelles, utilisation d’outils de management, recours à des individus compétents pour l’accompagner. 3. Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ?….

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