| Modélisation et évaluation des performances :L’arbre des causes | | |

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Sommaire

I. Introduction…………………………………………………………………..3
II. Historique……………………………………………………………………3
III. Objectifs de la méthode arbre des causes………………………………...3
IV. La démarche de mise en place de l’arbre de cause………………………4
IV.1 Analyser et comprendre…………………………………………………4
IV.1.1Recueillir des faits ou mener l’enquête………………………………...4
II.1.2 organiser les faits………………………………………………………...5
II.1.2.1Construction de l’arbre des causes……………………………………5
IV.2 Comprendre et agir……………………………………………………….7
IV.2.1 Rechercher des solutions……………………………………………….7
IV.2.2 Choisir et proposer des solutions………………………………………7
IV.2.3 Suivre l’application des solutions…………………………………….8
IV.3Agir et prévenir……………………………………………………………8
IV.3.1 Détecter les facteurs potentiels d’accident…………………………….8
IV.3.2 Agir sur les risques pour prévenir l’accident…………………………8
V. Exemples……………………………………………………………………..8
VI. Pourquoi opter pour l'arbre des causes………………………………..21
VII. Les Limite de la méthode de l’arbre des causes……………………..22
VIII .Conclusion…………………………………………………………..…22

I. Introduction : Les notions de sécurité et de fiabilité ont conquis le terrain industriel depuis 1970. Ceci étant, adopter des méthodologies pour contrôler la fiabilité des systèmes afin d’assurer la sécurité s’est révélé d’ores et déjà crucial pour remédier aux accidents de travail (La France compte 700.000 accidents de travail avec 625 morts)! Ainsi, on a inventé la méthode de l’AMDEC pour cerner la gravité des dysfonctionnements, le diagramme cause-conséquence pour décrire les scénarios des accidents, la méthode de l’arbre des évènements pour déterminer les conséquences des défaillances et voila que c’est le tour de la méthode de l’arbre des causes pour mettre l’accent sur les causes potentielles d’un éventuel accident !

II. Historique :

La méthode d'analyse des accidents par l'Arbre des Causes, élaborée