! e CONCEPTION ET GESTION D’UN
SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION POUR
REGISTRED INC.
À ce jour, Registred Inc. ne possède aucun système officiel de rémunération et les ajustements aux salaires des employés se font à la discrétion des directeurs de département. Spécialistes en analyse de système de rémunération, nous avons été mandatés par Registred Inc. dans le but de concevoir, recommander et implanter uyn système de rémunération efficace et équitable pour la copmpagnie. Le rapport suivant sera séparé en cinq sections, soit la détermination des objectifs du système de rémunération, l’élaboration de la grille d’évalution de l’emploi, l’évaluation des emplois, l’application de la structure salariale et finalement, la détermination de la

TABLE DES MATIÈRES
Contenu
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REGISTRED INC.
Section 1
1.0 OBJECTIFS DU SYSTEME DE REMUNERATION
1.1 ORIENTATIONS STRATÉGIQUES


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Registred Inc. (RI) a comme orientation stratégique pour les prochaines années de devenir un chef de file, dans leur domaine, au-delà des frontières provinciales et nationales, en se démarquant par un service à la clientèle hors pair. Pour ce faire, la présidente et ses associés reconnaissent l’importance d’une bonne gestion des ressources humaines. !
En matière de rémunération, voici quelques objectifs et principes d’assises qu’il est important de retenir afin de soutenir une telle stratégie directionnelle.

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1.2 OBJECTIFS ET PRINCIPES DIRECTEURS DE LA REMUNERATION

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Pour les dirigeants de Registred Inc, des employés dévoués, attentionnés, nettement compétents, innovateurs et apte au travaille d’équipe pourront procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel. « Créativité, qualité et efficience, voilà autant d’objectifs que RI se propose de poursuivre.»

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La compagnie a également comme principe directeur la transparence dans leur mode de gestion et porte maintenant une plus grande attention à l’équité salariale.

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