Présentation
-sujet d’étude : question de fond : « en quoi l’emploie des personnes handicapées peut il avoir un impact sur la performance sociale ? »
-rappel des définitions :
Le handicap
La performance sociale
-la problématique :
Travailleurs handicapés : une contrainte ? Travailleurs handicapés : un plus pour l’entreprise de par la cohérence sociale qu’ils apportent
1 : handicapés : une contrainte pour l’entreprise
Ce qu’exige la loi et les différentes possibilités de l’entreprise pour s’y soumettre
Les objectifs d’une entreprise passent par la rentabilité (donc la qualification, la mobilité, la disponibilité de son personnel)
Un travailleur handicapé devra avoir un poste adapté, et donc des objectifs qui ne sont pas souvent en accord avec la rentabilité
L’adaptation du poste (médicale, conditions de travail, structures d’accueil…) peut être coûteuse ou exiger une formation particulière, et donc être un frein à l’embauche.
Les idées reçues infligent souvent aux personnes handicapées l’image de personnes lentes et qui travaillent moins en temps comme en quantité !
La différence fait peur, c’est une forme de discrimination !
Ces salariés ne rentrent pas dans les grilles standards de promotion, donc difficile de leur assurer une évolution professionnelle sans prendre le risque de déclencher des conflits avec le reste du personnel.

2 : le bénéfice pour l’entreprise d’employer des handicapés
A- ces salariés font montre d’un grand sérieux dans leur travail, d’une grande fiabilité, d’une volonté de se dépasser et d’une grande motivation
-ils ont à cœur de donner satisfaction, de montrer leurs compétences, d’être reconnus
- ils s’acharnent souvent à être traités comme un employé et non pas comme un « malade »

B- la formation du manager et donc de son équipe est primordiale !
Elle amènera à moins de discrimination, et donc un meilleur état d’esprit
La présence de cette personne un peu différente mais tellement motivée génère une