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912 mots 4 pages

TD CELERITA

1. Identifiez les éléments de l'environnement qui incitent l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure
Quand elle est arrivée sur le marché, l’entreprise Célerita a connu une situation enviable, car les forces concurrentielles lui étaient favorables. De ce fait le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs était faible mais la vente par internet étant en baisse, l'entreprise est obligée de s'adapter en mettant en place une reconfiguration organisationnelle en 2009. C’est à dire que la structure fonctionnelle de départ est passée a une structure divisionnelle, une diminution des niveaux hiérarchiques ainsi qu'un accroissement du pouvoir de décision des salariés et une réduction de 15% sur le cout de revient. Du a un nombre important de concurrent pressent sur le marché qui sont de plus en plus spécialisés l'entreprise vois son activité baisser par un essoufflement du secteur.
Plusieurs élements de l’environnement incitent céleria a se réorganiser.
- Le secteur de la VPC est en perte de vitesse : baisse du chiffre d’affaires, plans sociaux.
- Outre les concurrents directs de la VPC, celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement.
- Les sites de vente par internet se développent et constituent un nouveau mode de consommation. Internet favorise également l’arrivée de nouveaux concurrents.

2. Indiquez si les modalités du changement de structure chez celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy
Lors de la reconfiguration de la structure chez celerita, on peut s'apercevoir que la majorité de leurs principes qui doit être reconfigurer est pris sur les modalités du re-engineering défendu par Hammer et Champy. Consistant à réduire les niveaux hiérarchiques, élargir les taches et développer des relations transversales et pour finir à accroitre le pouvoir de décisions des membres de l'entreprise.

Ressource 1 : le reengineering. Hammer et

en relation

Celerita
271 mots | 2 pages

CAS CELERITA Analyse du contexte : 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments del’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue unnouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché.….

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Cas celerita
566 mots | 3 pages

Les sites de vente par Internet se développent et constituent un nouveau mode de consommation. Internet favorise également l’arrivée de nouveaux concurrents. 2. Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy. Hammeret Champy ont fondé un modèle, le reengineering : l'entreprise qui procède à une reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable.….

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celerita
566 mots | 3 pages

Les sites de vente par Internet se développent et constituent un nouveau mode de consommation. Internet favorise également l’arrivée de nouveaux concurrents. 2. Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy. Hammeret Champy ont fondé un modèle, le reengineering : l'entreprise qui procède à une reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable.….

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818 mots | 4 pages

Phasellus id mi a velit ultrices sollicitudin vel eu libero. Vivamus commodo diam fringilla libero vestibulum cursus. Cras malesuada velit libero. Nulla eget sem in ante porttitor luctus. Aenean rhoncus malesuada mauris ac auctor.….

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Celerita
337 mots | 2 pages

Cas Celerita 1) Un environnement peut être interne ou externe à l'entreprise et agit sur elle. La structure correspond à l'organigramme de l'entreprise. Les éléments de l'environnement qui incitent l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont:….

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Correction chapitre 9 : les contacts commerciaux grc bts muc
772 mots | 4 pages

Application 1 : Le contact direct entre le vendeur et le client 1. Le charme n’est pas suffisant pour convaincre un client. En effet, les arguments du vendeur doivent être pertinents et adaptés à la fois au client et au produit. Le vendeur doit s’assurer que ses arguments sont compris par le client.….

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3177 mots | 13 pages

Le 24 avril 2014 JORF n°0302 du 29 décembre 2013 Texte n°9 DECRET Décret n° 2013-1261 du 27 décembre 2013 relatif à la vente et à la mise à disposition du public de certains appareils utilisant des rayonnements ultraviolets NOR: AFSP1319983D Publics concernés : exploitants et utilisateurs d’appareils de bronzage utilisant des rayonnements ultraviolets artificiels, organismes chargés du contrôle de ces appareils, professionnels de santé. Objet : réglementation applicable aux appareils de bronzage par ultraviolets artificiels notamment en termes de mise sur le marché, détention, cession, mise à disposition du public, utilisation et contrôle. Entrée en vigueur : le texte entre en vigueur le 1er janvier 2014, à l’exception des articles 6, 9 à 15 et 17, qui entrent en vigueur à la date fixée par les arrêtés auxquels ils renvoient et au plus tard le 1er juillet 2014. Notice : le texte a pour objet de renforcer les conditions dans lesquelles les appareils de bronzage sont mis à la disposition des personnes âgées de plus de dix-huit ans et de faire bénéficier les utilisateurs d’une information actualisée sur les risques sanitaires liés à leur utilisation. Les ultraviolets artificiels ayant été classés cancérogènes certains pour l’homme par le Centre international de recherche sur le cancer (CIRC), le contenu des mentions obligatoires figurant sur les appareils, sur les publicités et à proximité des appareils est….

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256 mots | 2 pages

25$ pour 60$ à dépenser sur la cuisine portugaise délicieuse chez Chez le Portugais Date d'expiration - 2012/08/06 Détails de l'achat : Utiliser à : Inclut 25 $ pour 60$ à dépenser sur la nourriture chez Chez Le Seulement valide à cet emplacement : Portugais. Pas valide sur l'alcool. Taxes et pourboires en sus. Réservations requises.….

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Marketing
1169 mots | 5 pages

Célérita a fait évoluer son organisation et sa structure pour faire face à la perte de vitesse du secteur, à la baisse de l’activité, à l’essoufflement de la vente par correspondance ainsi qu'à la concurrence des grands distributeurs et des enseignes spécialisées dans le vêtement. En effet, la vente par correspondance s'est énormément développée ces dernières années. Célerita est donc passé d’une structure fonctionnelle (une structure est fonctionnelle quant une entreprise ne développe qu’une seule activité) à une structure divisionnelle (une structure est dite divisionnelle lorsqu’une entreprise développe plusieurs activités). De plus, Célérita a dû diminuer ses niveaux hiérarchiques, accroitre le pouvoir de décision pour les salariées, réduire de 15% les coûts de revient et supprimés 182 emplois.….

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CARLITA
272 mots | 2 pages

Cas CALIRETA 1/ Les éléments qui incite l’entreprise Calireta à réorganisé sa structure et son organisation son multiples. En effet, c’est une entreprise de vêtements qui mène son activité en vente par correspondance en France et à l’internationale. Après de nombreuses années ou les forces concurrentielles du marché lui étaient favorable, le secteur de la VPC s’est vu être en perte de vitesse, en termes de chiffre d’affaires mais aussi sur le plan social. Il y a notamment la présence de concurrents directs de la VPC comme « La redoute » ou encore « les trois suisses » ou bien « Quelle » auquel s’ajoute dorénavant les grandes distributions « Carrefour » et les enseignes spécialisés dans le vêtement comme « Zara » « Gap »…….

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328 mots | 2 pages

mesdames kzanrieztnierotgerg mesdames et messieurs les jurés, bonjour. Nous sommes ici aujourd'hui car cet homme que vous voyez là, dans le box desaccusés, a commit un crime qu'il a lui même appelé « de compassion ». Je reviendrai sur ce terme plus tard, laissez moi d'abord vous exposer les faits. Emile Hazel est un professeur retraité delatin-grec, sans enfant et marié depuis plus de quarante années avec Juliette, son premier amour.….

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Cas9
591 mots | 3 pages

Merville Jean-Philippe CAS 9 Faire évoluer la structure 1) Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Le secteur de vente par correspondance est en perte de vitesse; - Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans l'habillement; - Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. 2) Hammer et Champy ont fondé un modèle, le reengineering : l'entreprise qui procède à une reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable.….

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480 mots | 2 pages

a) Émile a acheté une paire de chaussures sportives de 500$ de pointure 8¬½ alors qu’il chausse habituellement du 11. Il est évident que les chaussures étaient trop petites pour lui. Émile est âgé de 14 ans et est considéré mineur en vertu du Code civil. Le vendeur devait s’assurer qu’il choisissait une paire de chaussures adéquate pour lui et que ce dernier était en mesure de s’acheter une paire de chaussures de ce prix.….

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5701 mots | 23 pages

Dossier de presse Filière meuble Janvier 2013 Contacts presse : Morgane Le Gall Cohn & Wolfe 37, rue de Bellefond Tél : + 33 1 49 70 43 27….

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1222 mots | 5 pages

LES JARDINS D’ALSACE ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ QUESTION RÉSULTAT ATTENDU 1.1 Transmettre après vérification une proposition de formation Analyse quantitative Note ou courriel 2.1 Compléter l’agenda 2.2 Confirmer aux établissements Netz Agenda complété Courriel 3.1 Réaliser l’étude prévisionnelle et communiquer les conclusions TOTAL LES JARDINS D’ALSACE_C Etude prévisionnelle Communication POINTS 32 16 48 points 32 16 48 points 32 12 44 points 140 points 1/6 DOSSIER 1: FORMATION FLEURISTE Question 1.1. On attendra du candidat de prendre en compte les différentes contraintes : calcul des heures supplémentaires, prise en compte des absences et temps partiels, majorations CDD, enfin calcul des contributions avec le taux adéquat.….

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