Synthèse articles achat
← Article 1: Le pari de l’innovation ← Article 2: Une question de confiance ← Article 3: Impliquer les achats dans le cycle de vie ← Article 4: Un levier à exploiter sans attendre
Article 1: Le pari de l’innovation
← Crise: Baisse des couts et maitrise du panel fournisseur ← Innovation : offre / opérationnelle / business ← Externalisation ← Coopération avec les fournisseurs ← Etre « price maker » ← Innovation avec les PME ← Ecosystèmes fournisseurs ← Adapter son modèle ← Panel fournisseur déterminé ← Moduler son organisation face à une PME ou un grand groupe.
Article 2 : Une question de confiance
← Un seul interlocuteur pour un fournisseur lors d’une transaction ← La fonction achat est là pour animer la relation client/fournisseur ← Achats en amont du projet ← Orientations techniques et commerciales
( Innovation et partage des risques ← Acheteur capable de valider les orientations R&D avec stratégie ← Acheteur assume le partage des risques ← Collaborer avec les services en interne ← Animer une « relation à risque » ← Etablir relation de confiance ( propriété industrielle ← Innovation incrémentale ← Investir dans les fournisseurs stratégiques +PME ← Limite: Culture « R&D » des achats à développer ← Manque d’outils + compétences
Article 3 : Impliquer les achats dans le cycle de vie
← Difficulté de la fonction Achats: S’adapter aux différents cycles de vie ← Prouver sa valeur ajoutée ← Product Lifecycle Management peut inclure différentes étapes: ← le cahier des charges du produit et/ou des services associés ← Le mode de fabrication et le mode de marketing associé ← le mode de distribution de la fabrication ← le mode de stockage intermédiaire éventuel ← le mode de distribution (vitesse, et coûts