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Stru et Stra Salma Sofia

609 mots 3 pages
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UNIVERSITE HASSAN II
DE CASABLANCA
FACULTE DES SCIENCES BEN
M’SIK

Réalisé par :
-ATRAKI Salma

Proposé par:
Mme.KHALIL

-AMEDDAH Soufia

Année Universitaire : 2015/2016

Plan

Introduction

1

4

2

Définition de la structure et de la stratégie

3

La relation entre la stratégie et la structure

Conclusion

Introduction
Les

relations

entre

stratégies

et

structures

constituent à l'heure actuelle un domaine privilégié de la recherche en économie d'entreprise. Les conceptions aboutissent

les à plus

généralement

considérer

la

stratégie

l'élément déterminant d'une telle relation

retenues comme Définition de la Stratégie

La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Objectifs de la stratégie
La stratégie mise en place par les dirigeants de l’entreprise vise à rechercher, obtenir et garder une compétence distinctive, et à garantir la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme.
Cela implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage.

Définition de la structure
L’ensemble des moyens utilisés par une entreprise pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.

Les types de structures
Les structures hiérarchiques:
Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct.
Les structures fonctionnelles:
Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise.

Les types de structures
Les structures staff & line (hiérarchiques et fonctionnelles): Elles consistent en une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d’en minimiser les inconvénients. La structure divisionnelle:
Ce sont les structures adoptées par les entreprises œuvrant dans

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