Stratégies

offre : prix, qualité, délai parties prenantes : actionnaires, clients concurrence : globale et locale, co-opétition

Aujourd'hui, on passe d'une économie d'abondance à une économie ou on recherche des produits spéciaux poussés : la customisation.

Les besoins deviennent difficiles à satisfaire. Les entreprises doivent se spécialiser.

On passe de stratégies simples «planification de la production à une spécialisation»

Ordinateur : auteurs manquent vision stratégiques.

Stratégie : notion militaire (art de commander l'armee).

1ere utilisation en 1947 par Von Neuman et Magenstern dans la «théorie des jeux».

Management : englobe les buts et les objectifs par rapport à un emploi de ressources.

2 niveaux dans la stratégie : corporel:domaines actionnaire stratégique une fois le domaine choisi, quel est l'angle d'attaque (type de produits, quel personnes je cible)

DAS : (domaine activité stratégique)

sous ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.

Vision stratégique de l'entreprise. Marché : obtenir un avantage concurrentiel. On parle alors de position. On s’intéresse à nos ressources et à ce que recherche le marché. Def : DAS approche produit et marché

def produit def marché

compagnie chemin de ferentreprise de transport compagnie pétrolière société d’énergie

DAS 3 DIMENSIONS

-clientèle
-besoins
-technologie

Question stratégie :

Missions ? Pourquoi (vocations)
Quoi ? Objectif (but)
Comment ? Mise en œuvre stratégie.

Mission : quel est notre métier ?
Qui sont nos clients ?
Que apportons nous ?
Que sommes nous ?

Les missions doivent :
-avoir des buts précis
-exprimer valeurs distinctives de l'entreprise
-champ concurrentiel

Mission ou dessein

propos fondamental de l'organisation découlant des valeurs et des