Stratégie de l’entreprise
I. Introduction : la stratégie et l’entreprise Stratégie = réservé au militaire (avant années 60). Depuis les années 60 on introduit le concept de stratégie dans le domaine des entreprises. (Point de départ 1965)

1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces buts » (Chandler) * Un choix d’orientation de longue durée (3 et 5 ans) qui peut être révisé en fonction de la réalisation ou de l’environnement * Une décision qui relève de la direction générale, et qui comporte un important degré d’incertitude risque
A/ Objectifs (Souvent quantifié): * Un but quantifié * Différentes nature d’objectifs : profit / croissance de certaines variables (taille – marché – produit –financement – qualité – part de marché… / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…)
L’entreprise : * Modifie souvent son objectif * Peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectif interdépendants ; * Hiérarchise ses objectifs : 3 niveaux d’objectifs * Objectif majeur : ligne d’action de l’entreprise / déterminée au plus haut niveau hiérarchique * Objectifs intermédiaires : Au niveau des grandes fonctions (recherche, marketing, finance, qualité…) ou des départements * Objectifs spécifiques : à l’intérieur de chaque département / pour réaliser des actions court terme qui répondent aux objectifs intermédiaires

B/ Les ressources
Une décision, quant aux moyens alloués : matériels, financiers, humains
Définir ce que va faire l’entreprise à partir de deux questions :
(1) Dans cet environnement, quels objectifs l’entreprise peut-elle se fixer ?
(2) Avec ses ressources, que sait (peut) faire l’entreprise ? Permettre à l’entreprise d’être performante
(1) Efficace (atteinte des objectifs)
(2) Efficiente (minimisation des coûts et