STRATEGIE D’ENTREPRISE
BCG

Notions de Stratégie

• Des origines militaires : « stratégie » vient du grec « STRATEGOS » et désigne l’art de commander l’armée face à un ennemi décidé à combattre.

• Définition 1 : la stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions s et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (A. Chandler)

• Définition 2 : la stratégie est une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit/marché. Le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (L. Ansoff)

Pourquoi mobiliser la stratégie en gestion d’entreprise ?

• Le concept de stratégie prend son sens dans un univers concurrentiel.
• Le besoin de stratégies se manifeste également dans un univers changeant, une situation de crise.
• L’environnement de l’entreprise évolue de manière aléatoire.
• L’environnement de l’entreprise peut présenter des facteurs de risques (menaces) ou des facteurs de succès (opportunités)
• « il n’y a que la stratégie pour se mouvoir dans l’incertain et l’aléatoire ». (A.C Martinet)

Caractéristiques des problèmes stratégiques

• Les problèmes stratégiques sont non structurés, à construire, ne s’imposent pas nécessairement à l’évidence.
• Des problèmes concernant l’avenir avec les phénomènes qui s’y rattachent (incertitude, risque).
• Des problèmes dont la résolution se traduit en décisions difficilement réversibles.
• Des problèmes souvent contingents à l’histoire et à la culture de l’entreprise.
• Des problèmes associés à des variables partiellement ou totalement hors de contrôle.
• Des problèmes transversaux, c'est-à-dire non réductible à un seul tangage d’analyse (finance, marketing, ressources humaines, etc.…)

Les trois grandes questions de la stratégie : Pourquoi ? Quoi ? Comment ?

POURQUOI ? QUOI ? COMMENT ?

Application à une société d’emboutissage

Mission :
• répondre aux besoins de tout client industriel en