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Stratégie parc asterix

399 mots 2 pages
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Intro :

Diagnostic interne et externe :

Interne : ForcesGroupe Grévin : Groupe conséquent (10 sites)Bonne croissance du CAAmbition de croissance importanteParc Astérix : Personnage préféré Emplacement (Paris, aéroport, autoroute)Hébergement disponibleOffre multiple (diverses attractions, boutiques)Bons sponsorsTrès forte notoriétéClients fidèlesAudience nationale et internationaleBonne politique budgétaire (maitrise des coûts) | FaiblesseParc Astérix : Projet couteux, fort investissement de départFréquentation surestiméeEntrée d’Eurodisney sur le marchéOuvert uniquement d’avril à octobreBaisse de la fréquentation | Externe : OpportunitésLes parcs à thèmes se développentBudget loisirs ++ | MenacesForte concurrence (marché pouvant saturer)Secteur saisonnierDépendant du contexte économiqueMarché à maturité |

Stratégie marketing :

Le parc Astérix veut renforcer sa 2ème place sur le marché des parcs à thème en France.

Segmentation :
On peut segmenter le marché des parcs à thème selon la motivation des consommateurs (Pragmatiques – Culturels – Les grands enfants…avec enfants – Consommateurs d’attraction – Inconditionnels). La 2ème variable du marché est la manière de s’y rendre (Collectivement – individuellement)

Ciblage : Le parc Astérix se place plus pour les enfants et leur famille ainsi que les groupes de personne cherchant à sortir du quotidien.

Marketing Mix :

Produit :
Développer de nouveaux concepts, renouveler son offre pour avoir de nouveaux visiteurs.

Proposer des forfaits comprenant le transport, l’hébergement et l’entrée au parc pour devenir une destination touristique à part entière.

Possibilité de partenariat auprès des hébergements et transports environnant pour favoriser la venue de visiteurs étrangers.

Prix :
Pour maintenir une bonne image, garder des prix cohérents et ne pas les baisser à tout va ce qui permettra de plus de maintenir une bonne rentabilité.

Elargir les offres :
- réductions pour les

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    Interne Externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces Parcs Astérix -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création d’un centre de formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute, proche aéroport Roissy, bassin de 30 millions de personnes - Fréquentation française et internationale - Fidélité des visiteurs (63% revisitent le parc) - Bénéficie des synergies du groupe Grévin &Cie - Offre complète (parc, hébergement, restauration, produits annexes) - Meilleure maîtrise des coûts à partir de 1993/1994 - Renouvellement des attractions - Apports d’attractions à but pédagogique, ludique - Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland) -Difficile de fidéliser le personnel (vacataires, saisonniers) - Objectif de 2 millions de visiteurs non atteint en 1989 (1.35M visiteurs) - Difficultés financières en 1990 - Niveau élevé des investissements Cumulés (215M euros) - Baisse de la fréquentation en 1992 - Manque de réactivité par rapport à l’offre de package - Croissance CA en ralentissement au début des années 2000 - Proximité géographique de son principal concurrent (38.5% PDM en nombre de visiteurs) - Dépenses moyennes moins importantes que le concurrent direct (35€ pour Astérix et 44€ pour Disney) -Passage au 35h qui permet aux consommateurs un temps libre supérieur et permet donc d'accroître le nombre de visiteur du parc marché des parcs à thèmes est de 24 millions de visiteurs. -1 français sur 3 visite au moins une fois par an un parc à thèmes, le marché européen des parcs à thèmes est estimé à 170 millions de visiteurs par an, un européen sur deux visite au moins un parc à thème une fois par an. -L'explosion du….

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