1) La stratégie de la fusion-acquisition

Le principe de la fusion- acquisition, se base sur le rachat d’une entreprise par une autre entreprise. L’entreprise acquise peut garder son intégrité ou bien être fusionné a l’entreprise qui l’acquiert. Elle dispose de certains avantages tels que :
-Synergies de recettes. Par exemple, une entreprise peut être en effet très bien établie sur certains marchés où elle possède un puissant réseau de distribution. Le rachat d’un concurrent lui permettra d’y vendre de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante.
-Intégrer un nouveau marché. Tout particulièrement a l'international, une acquisition permet d'intégrer directement un marché jusqu'alors inaccessible pour l'acquéreur.
-Utilisation de sa trésorerie. Lorsque des entreprises sont des marchés matures et rentables mais pour lesquels il existe peu d'occasions de développement et d'investissement, la trésorerie excédentaire peut être utilisée pour acheter de nouvelles activités plutôt que rendre cette trésorerie aux actionnaires par dividendes ou rachats d'actions.
Exemple de fusion acquisition :
Le 19 juin 2000 , le rachat du laboratoire américain Warner-Lambert par son concurrent Pfizer, également américain, a donné naissance au numéro 1 mondial du secteur, devant leur compatriote Merck. A cette date, la capitalisation boursière du nouvel ensemble pesait 302 milliards de dollars, au terme d'une opération de 88,77 milliards de dollar. Une semaine après la finalisation du rachat, la société inaugurait le plus grand centre mondial de recherche pharmaceutique, un site de 5,8 hectares rassemblant 800 chercheurs et 120 laboratoires dans l'Etat du Connecticut . Montant de l'opération : 88,77 milliards de dollars . Secteur d'activité : pharmacie.

2) La stratégie de la coopération Coopération l’entreprise, au lieu de s’affronter avec ses concurrents, peut décider de coopérer avec eux afin que chacun puisse