Management Stratégique
Thème 3: Introduction à la stratégie de groupe et les stratégies génériques Karim GASSEMI

Management stratégique

S8/2013- 1

Points du cours
• • • • • Les fondamentaux de la stratégie de groupe (Corporate Strategy); Les différents modes de mise en œuvre de la stratégie de groupe; Exemples de Stratégie de Groupe Concepts de base et fondamentaux sur les stratégies génériques (Comment se construit l’avantage Concurrentiel à travers les stratégies de Base); Les fondamentaux de la stratégie basée sur les coûts; – Les actions stratégiques d’une domination par les coûts; – Relations entre stratégie de domination par les coûts et l’établissement des prix. Les fondamentaux de la stratégie basée sur la différentiation; – Les actions stratégiques basées sur la différentiation; Les fondamentaux de la stratégie basée sur la concentration; – Les actions stratégiques basées sur la concentration;
Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 2

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Croissance et développement stratégique
Questions à se poser ? • Existe-t-il encore des potentiels de croissance sur les DAS traditionnels (effet de saturation!) ? • Existe-t-il des possibilités de modifications de nos capacités ? • L’entreprise a t-elle une culture de diversification ? • Peut-on estimer les moyens à mettre en œuvre pour se diversifier ? • Quels choix doit – faire pour gérer notre croissance ?
Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 3

Stratégie de Groupe (Corporate Strategy)
« ….Désigne l’ensemble des projets et des politiques définissant l’entreprise et ses modes de croissance et de développement…. »
Michel Marchesnay, 2004

Corporate Strategy # Business Strategy
Stratégie de développement / Croissance Préliminaire Action pour maintenir L’avantage concurrentiel

Karim GASSEMI

Management stratégique

S8/2012- 4

Stratégies de Groupe (Corporate Strategy) • Croissance et Développement stratégique
– Spécialisation / Diversification; – Interne /