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Socle strategique ikea

527 mots 3 pages
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Charlie GILBERT B3

Le socle stratégique d’IKEA

La philosophie IKEA

IKEA offre une vaste gamme de produits d'ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre. C’est l’idée qui sous-tend tout ce que fait IKEA, du développement à la commercialisation des produits dans les magasins IKEA du monde, en passant par les achats.

C’est à la portée de tout le monde de vendre des produits de bonne qualité à un prix élevé ou des produits de qualité médiocre à bas prix. Mais pour vendre des produits de qualité à prix abordable, il faut développer des méthodes à la fois rentables et innovantes. C’est là la philosophie de IKEA depuis ses débuts, au Småland, en Suède. En optimisant l'utilisation des matières premières et en adaptant les systèmes de production aux besoins et préférences du moment, ils font des économies de coûts. Et ils répercutent ces économies sur les clients.

Vision et idée des affaires

La vision de IKEA est d’améliorer le quotidien du plus grand nombre. Leur idée des affaires va dans le sens de notre vision: offrir une vaste gamme de produits d'ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre.

Assortiment

L’assortiment IKEA conjugue design et fonction à prix modique. Il offre des solutions d’aménagement pour chaque pièce de la maison. Il s’adresse autant au romantique qu’au minimaliste et à tous ceux qui se situent entre les deux. Il est coordonné de sorte que quelles que soient vos préférences stylistiques, leurs designers et développeurs produits travaillent dur pour s’assurer que leurs produits répondent aux besoins quotidiens et pour éliminer le superflu.

Prix bas

Les prix bas sont la pierre angulaire de leur vision et leur idée des affaires. Tous leurs produits reposent sur l'idée qu'un prix bas permet à chacun d’accéder à un ameublement intérieur bien conçu et fonctionnel.

Un meilleur quotidien

Ils ont adopté une approche

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    IKEA possède de très grandes ressources financières (CA de 1.5 milliards d’euros en France et 12 milliards dans le monde), une grande force de travail (6.700 salariés en France et 90.000 salariés dans le monde), et logistiques (de très grandes surfaces de présentation du mobilier en condition « réelle », de grands hangars…). La finalité de l’entreprise est sa pérennité, et l’augmentation de son chiffre d’affaires d’année en année. IKEA, numéro 2 en France souhaiterait devenir numéro 1 du marché d’ici 2015, et ainsi dépassé Conforama. 2.….

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    » * Obsession des coûts bas, part entière de la philosophie d’entreprise : p.ex. les cadres ne voyagent pas en classe business, etc. * IKEA vend un style de vie à part entière, pas seulement un produit * Organisation des magasins de sorte que la visite chez IKEA soit vu comme une excursion * Emplacements stratégiques des magasins – à proximité des axes autoroutiers. 2.….

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    - La possibilité d’une nouvelle réglementation concernant le travail le dimanche dont bénéficie Ikéa et certains de ses concurrents provoque tellement d’oppositions qu’il est impossible de savoir si cette pratique va se généraliser ou si elle va être interdite. Ces deux cas auraient une incidence sur le chiffre d’affaires d’Ikéa. Econnomique La crise actuelle risque de continuer au moins un an, période pendant laquelle les entreprises devront déployer des actions commerciales toujours plus innovantes pour attirer des clients -Une éventuelle nouvelle crise financière ne risque pas d’atteindre le groupe Ikéa car il n’est pas côté en Bourse. Sociologique L’américanisation des logements, l’importance pour les gens de montrer leur « richesse » à travers leur habitation et la recherche permanentes de nouveaux besoins pousseront toujours les gens à acheter des meubles Depuis 2003, IKEA finance des projets consacrés aux enfants du monde entier par la vente d’ours et autres peluches.….

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