RESSOURCES HUMAINES ET ORGANISATION

Résistances de cadres en entreprise. L’activisme mesuré comme réaction à l’autorité managériale. David Courpasson ET Françoise DANY

Dans le cadre de leur travail, David Courpasson et Françoise Dany nous invitent à repenser la vision traditionnelle du rapport social en entreprises jusqu’ici trop simplifiée et dans laquelle toute résistance exprimée par la masse salariale face à la bureaucratie et au management –considérés ingénument comme des forces organisationnelles à la recherche du bien collectif-­‐ est analysé comme un obstacle, une déviance dont il faut neutraliser les instigateurs. Si aujourd’hui cette conception du management est toujours présente, le salarié est davantage considéré comme un être coopératif par sa motivation et sa responsabilisation, incitant les managers à imposer la culture de l’implication comme outils disciplinaire inconscient. Si différents types de résistance sont à noter, les deux auteurs -­‐par leur étude basée sur l’analyse de cas individuels et subjectifs-­‐ s’intéressent à une forme spécifique de contestation qu’est l’activisme mesuré. Cette dernière consiste pour le salarié à, dans un premier temps, exprimer de façon plus ou moins directe son désaccord puis à imposer naturellement à la domination managériale des pratiques de travail en évitant toujours toute confrontation