LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT ET DE DÉLÉGATION

I – LE PROCESSUS

1. DEFINITION
Un processus est un enchaînement d’opérations, de tâches, d’activités réalisées pour obtenir un produit ou un service.

Un processus met en oeuvre :
Un ou plusieurs postes de travail
Des compétences différentes
Des informations
Des moyens matériels (ordinateur, fax, téléphone, photocopieur…)
Une ou plusieurs procédures.

Un Exemple de processus de recrutement :

1 exemple de processus de recrutement et de délégation : Le processus de recrutement s’inscrit dans une démarche globale de valorisation des ressources humaines, plus souvent connue sous le nom de GPEC

II – LA PROCÉDURE
Une procédure est la description détaillée des règles à suivre pour réaliser une opération, une tâche ou une activité.

Exemple : procédure de recrutement
2. ETAPES DE LA PROCEDURE

Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)

Phase 1 – Évaluation des besoins futurs
La GPEC s’inscrit dans le cadre de la stratégie générale de l’entreprise : à partir de l’observation de l’environnement et d’un bilan de ses forces et faiblesses internes. Face à cette analyse, elle va déterminer les moyens qui permettront d’atteindre ces objectifs et notamment les moyens humains. L’évaluation des moyens humains se fera au niveau quantitatif et qualitatif. Forces et Faiblesses Recrutement

L’inventaire des ressources et l’analyse des écarts
Les besoins étant identifiés, il faut maintenant déterminer si le personnel de l’entreprise pourra y développer des compétences. On va alors analyser à travers différents indicateurs :
TRA - TCA
Si des écarts sont prévus, différents plans d’actions sont mis en place pour y remédier :
Plans de formations
Plan de recrutement
Donc trois