RAPPORT DE STAGE A123
Sujet L’objectif est de déterminer le bilan annuel de l’activité maintenance actuelle et de vérifier si l’équipe est bien dimensionnée.Maintenance actuelle Nombre d’heures travaillées :Nombre d'heures travailléesPlage horaireTechnicien 17h6h - 13hTechnicien 27h11h - 18hTechnicien 37h8h …afficher plus de contenu…
OUTIL DE GMAO POUR MAÎTRISER LES BESOINS EN MAINTENANCELes coûts de maintenance liés aux interventions représentent une part importante des coûts d’exploitation dans une entreprise, ici dans notre cas nous avons une perte de production évaluée à 1.3 millions d’euros.Le choix judicieux d’un logiciel de gestion de la maintenance pour tous les équipements et l’organisation interne, représente ainsi un enjeu conséquent pour l’entreprise. En effet, cela permettrait de réduire les pertes de production et ainsi augmenter la productivité. Nous allons donc choisir quel est le logiciel de GMAO le plus intéressant pour notre PME. L’entreprise concernée est une PME, logiquement nous avons un budget limité, et les logiciels de classe I seraient suffisants, mais avec des pertes …afficher plus de contenu…
De plus, il s’adapte à chaque secteur afin d'être encore plus optimal, et dans le cas de notre PME, c’est une bonne chose afin d’intégrer un logiciel de GMAO sans trop de difficultés.SÉANCE 3Nos prochains objectifs sont les suivants :- Définir ce que vous coûte le tour conventionnel en activité de maintenance,- Proposer un rétrofit ou autre, avec simplification les interventions sur la machine,- Définir un plan novateur de maintenance (à condition de rester dans le budget initial),- Proposer une organisation pour atteindre 90% de TRS.Tout d’abord nous devons estimer ce que nous coûte le Tour en maintenance et nous devons penser R-O-I. Suite à cela, nous estimons le coût du rétrofit et le coût de changement.Pour vous orienter dans un nouveau plan de maintenance :- Broches = 88 000€/an