Processus
recrutement


Le
 processus
 de
 recrutement
 est
 un
 élément
 clé
 de
 la
 gestion
 des
 ressources
 humaines,
 puisqu’il
constitue
l’un
des
principaux
leviers
de
 régulation
de
la
main
d’œuvre
alimentant
 ainsi
l’entreprise
des
compétences
nouvelles
dont
elle
a
besoin.

 Au
flair,
qui
a
longtemps
servi
de
guide
à
ceux
qui
avaient
à
conduire
des
 recrutements,
a
 succédé
une
batterie
de
méthodes
d’investigation
plus
ou
moins
complexes
pour
limiter
les
 incertitudes
régnant
autour
du
choix
des
candidats
et
pour
améliorer
le
pronostic
de
réussite
 professionnelle.

 Le
 choix
 d’un
 candidat
 est
 effectivement
 une
 affaire
 trop
 sérieuse,
 pour
 laisser
 la
 place
 à
 trop
d’improvisation.
Les
entreprises
ont
été
conduites
progressivement
à
mesurer
l’enjeu
et
 les
conséquences
de
leur
choix,
et
l’on
comprend
mieux
aujourd’hui
le
luxe
de
précautions
 dont
s’entourent
certaines
d’entre
elles
lorsqu’elles
procèdent
à
des
recrutements.
 Contrairement
à
une
idée
souvent
répandue
le
recrutement
ne
se
limite
pas
aux
procédures
 de
sélection.
Le
recrutement
recouvre
un
ensemble
d’opérations
qui
s’articulent
autour
de
3
 phases
principales
:
 1. Identification
et
spécification
du
besoin
 2. Campagne
de
recrutement
et
procédures
de
sélection
 3. Intégration
dans
le
poste
de
travail
 C’est
 au
 terme
 de
 ces
 3
 phases
 que
 l’on
 pourra
 évaluer
 la
 réussite
 d’un
 recrutement.
 L’objectif
 du
 recrutement
 est
 d’assurer
 la
 meilleure
 adéquation
 possible
 entre
 le
 potentiel
 individuel
 (compétences,
 aspirations,
 possibilité
 d’évolution
 d’une
 personne)
 et
 les
 exigences
d’un
poste.

 En
 fait
 deux
 impératifs
 mobilisent
 l’attention
 des
 recruteurs,
 l’adéquation
 immédiate
 au
 poste
et
la
capacité
d’adaptation
de
la
personne
à
l’évolution
du
poste
et
de
la
structure.

 
 A. Identification
et
spécification
du
besoin
 Il
est
indispensable
pour
la
conduite
des
opérations
de
la
sélection
de
partir
de
la
définition
 précise
du
besoin.