Prise décision
Décisions :
1- Consentir une remise sur le tarif habituel à un client « lingerie » français à l'occasion d'une commande importante.
2-Acheter un ruban en grande quantité en Asie avec règlement en dollars.
3-Choisir un nouveau transitaire pour le transport et le dédouanement des marchandises en provenance d'Asie.
4- Déplacer des rayonnages dans le magasin de stockage pour rationaliser les accès.
5-Embaucher des stagiaires d'été pour le remplacement de salariés en congés.
6-Aviser le transporteur qu'un carton de fournitures livrées a été endommagé.
Décision
Type
Niveau hiérarchique
Impact
N°1
Opérationnelle
Chef de service
Réduction de la facture
N°2
Tactique
Directeur d'approvisionnement.
Grande quantité de matière première.
N°3
Stratégique
Directeur général
Changement de transitaire , et peut-être de méthode de transport.
N°4
Opérationnelle
Chef de service
Bonne gestion de stock
N°5
Tactique
Directeur des ressources Humaines
Engagement d'un employé sur une petite durée.
N°6
Opérationnelle
Chef de service
Mécontentement du client.
Exercice 2
7- La direction d'une entreprise industrielle fortement consommatrice de main-d'œuvre décide de délocaliser la production de certaines pièces en Chine. Les pièces volumineuses et le montage continuent d'être réalisés en France.
La finalité de l'organisation est le profit , en effet la main-d'œuvre est moins cher et de meilleure qualité (en terme de docilité / flexibilité) en Chine. L'objectif ici est non seulement de réduire les coûts de production , mais aussi peut-être de gagner du temps en faisant sous-traiter certaines pièces.
→ Contraintes auxquelles les acteurs sont soumis : Location d'un local et importation des machines , recrutement de la main d'œuvre une fois sur place , et partenariat avec une société de transport afin de pouvoir exporter les pièces en France.
8- Le conseil municipal d'une ville en expansion décide d'installer un