Plannification stratégique

923 mots 4 pages

Séance de formation sur : La Planification stratégique

La planification stratégique :
Méthodes pour définir les objectifs à long terme des entreprises et la manière d'y arriver
• Durée : plus de 5 ans
• Planification stratégique= vision + comment y arriver.
• La planification stratégique > administration, planification opérationnelle
• Les entreprises qui ont une planification stratégique ont un rendement supérieur de 30% de celles qui n'ont pas de planification stratégique.

Etapes de la planification stratégique :

1. Planifier pour la planification

a. Définir l'équipe de planification

• De 5 à 7 personnes.
• Qualité de l'équipe
Le chef d'équipe doit comprendre la planification.
Une personne doit connaître le domaine de travail.
Une personne doit connaître la gestion financière.
Une personne doit connaître le marketing.
Une personne doit connaître la gestion humaine.
Une personne doit connaître IT (Information Technology).
Ne pas faire entrer le responsable de l'entreprise sauf si il est démocratique.mai à chaque étape cruciale il faut lui montrer les résultats.
Ne pas introduire de consultant extérieur sauf si on a des lacunes dans un des domaines.
• Ils doivent être dévoués à la planification
• Faire beaucoup de réunions au début et à la fin de la planification, au milieu espacer les réunions.
• Définir un budget pour l'équipe.

b. Définir la durée de la planification
• De 3 à 6 mois.

c. L'étendu de la planification
• 5 ans petits : moins de 100.
• 10 ans moyenne : entre 100 et 500.
• 15 à 20 ans grandes entreprises : plus de 500 personnes.
• Pour les entreprises qui ont un changement rapide pas plus de 5 ans.

d. Choisir la méthode de planification (SWOT, Scenarios, PFFIFER...)

e. Aider l'équipe de planification.

2. Définir les valeurs (la foi en notre philosophie)

a. Une valeur est tout ce que l'entreprise considère qui a une importance. (les valeurs ne sont pas l'étique). (ex: le

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