Pellenc
L'entreprise s’organise en quatre départements à s'avoir les machines agricoles ; machines pour l'entretien d'espaces verts; sécateurs électroniques et robotiques
1) Finalités et logique de développent stratégique de l'entreprise:
Les finalités de l'entreprise sont multiples suite à l'importance du secteur pour lequel celle-ci est intéressée dont les plus importantes pénétration des autres marchés domination du marché local et enfin faire face à la concurrence qui devient de plus en plus importante et surtout celle des japonaises.
La logique de développement stratégique est fondée sur la création ; l'innovation et l'adaptation des produits aux besoins des utilisateurs d'une part (l'entreprise essaye de différencier ses produits par rapport au concurrents on ajoutant des fonctionnalités).
D'autres part l'entreprise essaye de faire des relations de partenariat avec d'autres entreprises ayant un s'avoir faire et surtout dans le domaine électronique dans un certain domaines pour le lancement des nouveaux produits (stratégie d'alliance)
2) Matrice mac kinsey de PELLENC
Retenons une échelle à 3 points et les facteurs clés de succès ont tous la même importance :
DAS9
DAS8
DAS7
DAS6
DAS5
DAS4
DAS3
DAS2
DAS1
F C S
-26%
forte
moyen
-7%
moyen
moyen
-7%
moyen
moyen
45%
faible
forte
-8%
forte
forte
13%
faible
faible
50%
forte
moyen
39%
faible
moyen
26%
Forte
forte
Attrait du marché
Marge nette
Pression concurrentielle
Taux de croissance
faible
forte
moyen
faible
moyen
élevé
moyen
forte
forte
faible forte
forte
20%