Recherche Opérationnelle

Optimisation des coûts logistiques d'une entreprise d'importation.
Plan
I. Présentation de l'entreprise
II. Problématique
III. Organisation de l'entreprise XXX
IV. Analyse de données
V. Résolution et optimisation globale
VI. Pistes de résolutions et proposition
VII. Conclusion
I. Présentation de l'entreprise
L'entreprise XXX est une entreprise commerciale avec un chiffre d'affaires de plus de 27 millions d'euros, dont l'activité principale est la représentation et la distribution des matières premières pour l'agroalimentaire importées de différents pays (Arabie saoudite, France, Italie, Autriche et Belgique ...) et qui sont distribuées au niveau du Maroc et de l'Afrique francophone (Mauritanie, Sénégal, Gambie, Côte d'ivoire...) généralement pour des filateurs, tisseurs et producteurs d'emballage plastique. Elle est divisée en plusieurs départements : Plastiques, Textiles, Peintures, Chimie, Caoutchouc, Emballage alimentaire... Cette entreprise compte environ 60 personnes comme effectif. Ce chiffre est variable selon les besoins des clients.
II. Problématique
L'entreprise XXX souhaite améliorer la performance de sa logistique en optimisant les coûts et les délais tout au long de la chaîne logistique. Cette amélioration consiste à minimiser les frais de magasinage et celles de surestaries payés au port engendrés par les retards de sorties des conteneurs (environ 250 conteneurs par mois).
Magasinage: Frais payé au port de Casablanca surestaries: Frais payé aux compagnies maritimes
Facteurs à mettre en place
Espace de stockage
Ressources humaines pour les déchargements
Ressources matérielles
Surcoûts à éviter
Frais de magasinage
Frais de surestaries
Frais d'immobilisation de remorques
III. Organisation de l'entreprise XXX
III.1. prises de décisions
Les décisions sont prises principalement par trois services qui travaillent en concordance avec l'accord de la direction générale :
Service Achat
Il s'occupe de la