http://www.capital.fr/carriere-management/interviews/l-implication-des-salaries-est-un-tresor-pour-l- entreprise-407323

Le mécénat de compétences prend une place de plus en plus importante. L’implication ne se résume donc plus à un simple financement, mais résulte d’un réel désir d’initiative, entièrement intégré à la stratégie de communication interne, et sous-entendant un partenariat actif entre le mécène et son bénéficiaire.
L’engagement de l’entreprise n’est donc plus ponctuel, mais pérenne, car la société s’engage pour trois à cinq ans au minimum.
Quelques exemples d’opérations de mécénat réussies
Axa Atout Cœur
Créée en 1991, cette association d’entreprise regroupe plus de 3 500 collaborateurs et bénévoles (entourage des salariés) d’Axa. Axa Atout Cœur travaille aux côtés de 800 associations partenaires, dans tous les pays dans lesquels l’entreprise possède des filiales.
Tournée vers les plus démunis (handicap, santé et exclusion), son objectif est d’impliquer personnellement ses collaborateurs à travers d’actions à thèmes proches des métiers du groupe. L’apport financier est donc surtout un budget d’accompagnement, ayant pour but de mettre le savoir-faire des salariés d’Axa au service des associations :
1. encourager le bénévolat des salariés en dehors du temps de travail ; 
2. impliquer les non-bénévoles : l’association propose par exemple aux commerciaux de rapporter, lors de leurs déplacements dans les hôtels, les savonnettes et les shampooings à usage unique, très utiles pour les SDF ; 
3. animer le partenariat : braderies, échanges de livres, etc.
En mars 2007, Axa Atout Cœur a mis par exemple à disposition de Sidaction, leur partenaire, dix plateaux téléphoniques pendant deux jours, ce qui sous- entend l’implication 1 200 à 1 500 bénévoles.
En interne, ces opérations sont relayées à travers différents outils de communication. Par exemple :
- l’album photo Axa Atout Cœur, qui ne comporte aucune légende nominative ;
- tous les ans, un événement est