Démarche de développement durable au sein du Groupe Al Omrane
24
opérationnelles qui doivent être un référentiel pour les opérations futures : la définition d’un plan d’actions par HAO est d’ailleurs une condition suspensive au 3ème décaissement du dernier concours de l’AFD au HAO.10
d) Les études d’impact environnemental et les plans de gestion environnementale et sociale Parmi les pratiques relevant du développement durable qu’Al Omrane a commencé tout dernièrement à intégrer au niveau de la gestion de ses projets, on trouve les études d’impact environnemental et les plans de gestion environnementale et sociale.
En effet, les études d’impact environnemental sont des études qui visent à anticiper les conséquences des investissements sur l’environnement pour mieux les maîtriser. Tandis que les plans de gestion environnementale et sociale sont des plans visant à définir les mesures d'atténuation, de gestion, de suivi, et les mesures institutionnelles qui élimineront, compenseront, ou réduiront les impacts environnementaux et sociaux des activités d’Al
Omrane. On donne comme exemple ici le plan de gestion environnemental et social effectué par la Société Al Omrane Chrafate dans le cadre de sa mission de réalisation de la ville nouvelle Chrafate.
SECTION 3 : LES CONTRAINTES QUI EMPECHENT LA DQDD DE MENER A
BIEN SA MISSION
En se basant sur les données citées dans les sections précédentes de cette partie du rapport, il s’avère que la performance modeste qu’a montrée la direction qualité et développement durable prend source d’une manière globale dans les causes suivantes.
1. L’engagement insuffisant du top management pour le développement durable
Parmi les obstacles les plus apparents qui sont derrière ce retard au niveau de l’instauration d’une démarche de développement durable au sein d’Al Omrane, on cite le portage insuffisant du président du directoire des ambitions de la direction qualité et développement durable. En effet, jusqu’à