note de synthèse PME

646 mots 3 pages

NOTE DE SYNTHESE
Introduction :
Cette note de synthèse portera sur les PME, voici mon plan : en premier je vais vous donner la définiton, ainsi que de ces critéres, ensuite je vais vous parler de ces caractéristiques (spécificités). En deuxièmement je vais expliquer sont évolution ainsi que de sa place dans l'europe et dans le monde.
Développement :
I/ Définition et caractéristiques.
A) : défintion
Les petites et les moyennes entreprises sont des entreprises dont la taille, définie à partir du nombre d'employés, du bilan ou du chiffre d'affaires, ne dépasse pas certaines limites ; les définitions de ces limites diffèrent selon les pays. En France, les Petites et Moyennes entreprises (PME) sont constituée des entreprises qui occupent de 10 à 250 personnes et dont le chiffre d'affaires annuel n'excède pas 50 millions d'euros ou dont le total du bilan annuel n'excède pas 43 millions d'euros. La France compte 3,2 millions de PME, soit 99,9% des entreprises (chiffres 2010). Elles représentent 52% de l'emploi salarié. Elles réalisent 38% du chiffre d'affaires, 49% de la valeur ajoutée et 43% de l'investissement.
B) : Caractéristique
Les PME ont des caractéristiques spécifiques :
-Petite taille ;
-Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant ;
-Stratégie intuitive ou peu formalisée ;
-Forte proximité des acteurs dans un réseau régional ;
-Système d'information interne simple et peu formalisé ;
-Système d'information externe simple basé sur les contacts directs ;
-Capacité d'innover rapidement pour s'adapter au marché.
On peut également rajouter :
-Proximité entre patron et employés ;
-Faible formalisation ;
-Le recours à l’écrit n’est pas primordial, du fait de l’importance de l’ajustement mutuel ;
-Structure plate ;
-Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu ;
-Organisation en réseaux : la PME se structure avec d’autres PME. Une répartition des tâches s’opère (recherche, production,

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Venneco 2000
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HISTOIRE DU CAS Vers la fin de 2005, Georges Lépine, P.-D. G. de la Boulangerie Lépine ltée, a étudié la possibilité d’investir la somme de 5 M$ dans la co nstruc tion d ’une usine de fabrication. Il projetait de distribuer les produits par l’intermédiaire d’une chaîne de magasins d’alimentation et d’une mul titude d’ent repris es ven dant d es pro duits de boulangerie au détail. À cette époque, la Boulangerie Lépine ltée ne s’occupait que de la commercialisation de ses produits, lesquels étaient vendus par des grossistes et des détaillants, et ne s’inté ressai t pas à leur fabri cation : ell e ache tait l es produits d’un fabricant.….

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Aussi elle a un chiffre d’affaires annuel n’excédant pas 50 millions d’euros ou bien un total de bilan n’excédant pas 43 millions d’euros. Enfin un Grande Entreprise occupes 250 salariés et plus ou à la fois un chiffre d'affaires supérieur ou égal à 50 millions d'euros par an et un total bilan supérieur ou égal à 43 millions d'euros. 9. L’entreprise que nous avons sélectionnée appartient à la catégorie des Grandes Entreprises, puisque son effectif salarial s’élève à près de 5000 personnes et son chiffre d’affaire annuel dépasse les 3 milliards d’euros (chiffres issues de l’année 2008). 10.….

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Ils réalisent 10 millions d'euros de chiffre d'affaires, emploient 27 salariés (moyenne d'âge de l'entreprise: 27 ans), proposent cinquante références dans cinq gammes de produits et sont Michel et Augustin Chiffre d'affaires: i o millions d'euros. 40% de croissance. 5,2 millions de yaourts et 3,1 millions de biscuits vendus. 5 DOO points de vente en France et à l'étranger….

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Caractéristiques Les PME ont des caractéristiques spécifiques : Ø Petite taille ; Ø Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant ; Ø Stratégie intuitive ou peu formalisée Ø Forte proximité des acteurs dans un réseau régional ; Ø Système d'information interne simple et peu formalisé ; Ø Système d'information externe simple basé sur les contacts directs ; Ø Capacité d'innover rapidement pour s'adapter au marché. On peut également rajouter : Ø Proximité entre patron et employés ; Ø Faible formalisation ; Ø Le recours à l’écrit n’est pas primordial, du fait de l’importance de l’ajustement mutuel ; Ø Structure plate ; Ø Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu ; Ø Organisation en réseaux : la PME se structure avec d’autres PME. Une répartition des tâches s’opère (recherche, production, commercialisation,…). LES PME DANS PLUSIEURS PAYS En France : L'article 516 de la loi de modernisation de l'économie "pour les besoins de l'analyse statistique et….

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