Etude de cas

Méthodologie

Architecture du cas

Décrypter les éléments permettant de travailler l’analyse diagnostic

_ Quels éléments ?
_ Objectifs de l’organisation
_ Système de valeurs des dirigeants
_ Histoire ? Culture interne… ?
_ Quels acteurs mis en situation ?
_ Quels éléments de supports (compte rendu de réunion ?)

Problématique du cas

_ Plusieurs questions précises
Ou
_ Une question d’ordre général
Ou
_ Diverses questions pas forcément structurées

Lecture du cas
_ Gestion du temps
Lecture : 2h, rédaction : 2h, 2 lectures 1h/1h30 : 1 : lire le cas en parallèle à la prise de note, 2 : valider les éléments compris lors de la 1ere lecture et a lire les annexes pour permettre d’élaborer une ébauche de plan

Lecture globale efficace :
_ dresser la fiche d’identité de l’entreprise (taille, activité, secteur, organisation générale, principales étapes de son environnement)
_ repérer les enjeux de son environnement
_ formuler la ou les problématiques
_ imaginer un plan du devoir (dans l’hypothèse ou il n’est pas imposé par les questions)

Réflexion et réponses aux questions 2h
_ Identification de la longueur du cas
_ Identification de la structure du cas
_ Longueur du cas : formulation des questions, réflexion sur les objectifs

Analyse diagnostic
Environnement externe à l’entreprise
Analyse par l’offre et par la demande
Position concurrentielle de l’entreprise
Forces et faiblesses de l’entreprise
FCS principaux
Offre
➢ Notre entreprise ➢ Concurrents ➢ « appareil productif » tendance du secteur ➢ Les distributeurs

Diagnostic externe/ interne
Externe : permet de dégager les opportunitées/ menaces
Ne peut se faire, dans le cas des grandes entreprises, que sur une DAS (Domaine d’Activité Stratégique) identifié

Interne : permet de dégager les forces/ faiblesses
Permet de construire la matrice SWOT
|FORCES |FAIBLESSES