Méthode pour un entretien d'embauche

961 mots 4 pages

Synthèse entretien d'embauche.

Les objectifs d'un entretien pour le recruteur sont :

Evaluer l'adéquation entre profil du candidat et les besoins du poste de l'entreprise.

Evaluer les chances du candidat, de bonne intégration au sein du service ou il va travailler mais aussi dans l'entreprise.

Effectuer un choix en fonction de critères objectifs et subjectifs.

Venter le poste demander afin de motiver le candidat de choisir son entreprise plutôt qu'une autre.

Négocier les conditions d'un contrats pouvant satisfaire les deux parties.

Les objectifs pour le demandeur d'emploi sont : Réussir à convaincre le recruteur qu'il est le plus à même de répondre au profil et au besoins du poste.

Négocier les conditions d'un contrat pouvant satisfaire les deux parties. Constater si le poste correspond à nos attentes.

Recueillir les informations nécessaires sur chaque personne rencontrée pour pouvoir prendre une décision.

La définition de l'entretien d'embauche : Pour le recruteur il s'agit d'un échange interactif avec le candidat qu'il devra évaluer, le recruteur mène l'échange en posant des questions, afin de savoir si le profil de celui-ci correspond aux attentes du poste.

Pour le candidat il s'agit d'un échange interactif au cours duquel il sera évaluer, le candidat est passif et en situation d'argumentation afin de convaincre son supérieur hiérarchique potentiel qu'il est celui qu'il faut pour le poste.

Différentes forme d'entretien :

L'Entretien à deux en face à face : Votre interlocuteur discute avec vous en face à face durant un temps variable. L'Entretien devant Jury : Soit, le jury est composé de deux personnes, soit vous passez devant un jury de cinq ou six personnes comme le conseil d'administration d'une association. Les Entretiens Multiples : On vous propose dans la même journée de rencontrer successivement différents interlocuteurs puis on vous

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Monsieur… Adresse Tel POLE EMPLOI Adresse Ville, le Objet : Candidature au poste de Conseiller à l’Emploi Numéro d’offre : Madame, Monsieur, Vous recherchez une personne rigoureuse capable de mener à bien les relations avec les usagers en recherche d’emploi. Mes expériences dans différents secteurs d’activité me permettent de vous proposer ma candidature. Récemment, les conditions particulières de mes activités au sein d’une société prestataire de service, spécialisée dans les activités de conseil et de management de la relation client m’ont permis d’approfondir et d’acquérir une véritable technicité dans le traitement des demandes de conseils, de l’assistance clientèle et de la gestion administrative des dossiers, tout en respectant les objectifs des programmes et des procédures complexes. Devant mon intérêt pour les programmes qui répondent à des finalités d’insertion professionnelle, mon objectif aujourd’hui est de changer de secteur d’activité et d’utiliser ces connaissances afin de répondre efficacement a vos besoins en terme d’accueil et de conseil clientèle. D’ailleurs, le monde de l’insertion socio-économique ne m’est pas totalement inconnu car je suis intervenu à plusieurs reprises sur des projets associatifs dans le but d’associer la population locale des pays du Sud dans des opérations de développement solidaire.….

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Conseils entretien d’embauche Dénigrement interdit « Pourquoi quittez-vous votre employeur actuel ? » Si vous présentez votre candidature tout en étant en poste, vous n'éviterez pas cette question. Le danger est évidemment de tomber dans le dénigrement de votre employeur du moment. "….

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nous vous en remercions. Après étude de votre candidature et malgré l’intérêt qu’elle représente, il ne m’est pas possible d’y donner une suite favorable. Vous souhaitant de trouver rapidement un emploi répondant à vos attentes, Je vous prie de croire, M., à l’assurance de ma considération distinguée. Lettre de convocation à l’entretien Objet : offre « Responsable de fabrication » M. Votre candidature au poste ci-dessus référencé a retenu toute notre attention. C’est pourquoi nous souhaitons vous rencontrer le : ……………….

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Entretien d'embauche L’entretien d'embauche a pour but de vérifier en quoi et comment les compétences du candidat sont à même de répondre au poste à pourvoir. Ces entretiens ne visent pas à évaluer le marché (c'est le rôle des salons et des forums). L'entretien de recrutement résulte d'une demande conjointe de l'entreprise et du candidat, d'obtenir une compétence en échange d'un salaire, correspondant pour le candidat à la poursuite logique de son projet professionnel.[1] L'intérêt d'un entretien est de vérifier que le CV correspond bien à la personne. Le candidat ne doit pas « lire » son CV (ce que le recruteur à déjà fait) mais doit savoir se vendre en mettant en valeur son parcours professionnel et en parlant de son vécu (ce qui n'apparait pas dans le CV). Cette phase précède la signature du contrat d'embauche et met en évidence les qualités du candidat : sa motivation, sa capacité d'écoute, de compréhension, d'analyse, de synthèse, argumentation, d'adaptation, de maîtrise de soi, de méthode, d'élocution, de repartie etc et permet au recruteur d'approfondir les tâches à accomplir.….

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Définir son profil en termes de Savoir, Savoir Faire et Savoir Etre en fonction des tâches qu’il aura à réaliser. Etape 2: Recherche de candidats • Annonces: demande d’emploi/ offre d’emploi • Candidatures spontanées • ANAPEC • INTERNET • Stagiaires • Recommandation • Sur les salons professionnels • Syndicat professionnel • Articles de presse • Radio, télévision • Conseil en recrutement Etape 3: Evaluation des candidats Que faut-il évaluer ? ✓ SAVOIR :….

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Recrutement
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L’Entretien de Recrutement Objectifs Pour le recruteur Phase très importante du recrutement, c’est l'outil le plus fréquemment utilisé pour la prise de décision d’embauche, pour sélectionner la personne capable de s’adapter à l’état d’esprit de l’entreprise et au poste proposé.  VÉRIFIER L’ADÉQUATION entre le profil du candidat et celui du poste COMPLÈTER LES INFORMATIONS sur le candidat afin de mieux cerner ses expériences antérieures, ses capacités, ses savoir-faire et savoir-être. DÉCOUVRIR LA PERSONNALITÉ du candidat, le voir évoluer dans un dialogue, une conversation (capacités de compréhension, d'écoute, de reformulation, de synthèse, d'argumentation, dynamisme, réactivité, maîtrise de soi, etc.) EVALUER LA MOTIVATION du candidat et sa capacité d'intégration dans l'entreprise : qualités personnelles, potentiel propre, caractéristiques du candidat mises en regard du contexte professionnel et relationnel qui existe dans l'entreprise.   ….

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