ABC :

Articulation activité-produits
Le cheminement des couts repose sur l’hypothèse suivante :

Les produits consomment des activités qui consomment des ressources.

4 étapes nécessaires dans la mise en place de la méthode :

1. Identifier les activités

Activité : ensemble de taches homogènes caractéristiques d’un processus de réalisation de la chaîne de valeur et consommateur de ressources.
Ex : gestion des commandes

Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles (elles sont souvent décrites par des verbes). Il faut donc repérer toutes les activités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service.

L’ensemble des activités menant à la réalisation d’un produit ou d’un service forme un processus.

2. Calcul le cout des activités

3. Définir les inducteurs de couts

Les unités d’œuvre sont remplacées par des inducteurs de couts.
Inducteur : unité de mesure qui sert à mesurer la consommation de cout de l’activité par le produit.

Les activités qui ont le même inducteur peuvent être regroupées dans un centre.

4. Valoriser les objets de cout

Calcul du cout de production puis cout de revient et du résultat.

Cout d’un produit = cout unitaire de l’inducteur x quantités d’unités consommées

Intérêts de la méthode :

Meilleure pertinence des couts : hausse de la précision, maitrise des couts indirects, meilleure répartition.
Mieux répartir les charges indirectes
Pilotage de la performance : processus de création de valeur mis en évidence.

Limites de la méthode :

Choix entre la précision de l’analyse, qui suppose un grand nombre d’activités liées entre elles => complexité évidente et difficile à gérer.
Concentration des activités qui suppose une perte d’homogénéité et donc un subventionnement entre les produits.
Complexité de la méthode.

Méthode des centres d’analyse
Méthode ABC