INSTITUT NATIONAL DE LA PLANIFICATION ET DE LA STATISTIQUE

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COURS DE METHODOLOGIE D’ANALYSE ET D’EVALUATION DE PROJETS

LES CRITERES DE CHOIX EN AVENIR CERTAIN

I -LA NOTION D’ACTUALISATION

II- LA METHODE DU BENEFICE ACTUALISE

III- LE TAUX INTERNE DE RENTABILITE

IV- LE GAIN RELATIF EN VALEUR ACTUELLE

V- L’INDICE DE RENTABILITE

VI- LE DELAI DE RECUPERATION

R .BELLIR

INTRODUCTION

L’étude des premiers chapitres nous a permis de comprendre la méthodologie de l’élaboration d’un projet jusqu'à la confection des comptes d’exploitation prévisionnels des variantes qui peuvent en découler .

En définitive, ces étapes du cours nous ont permis de dresser de manière au moins approximative un tableau annuel des dépenses (dépenses d'investissement d'abord, d'exploitation ensuite) et des recettes correspondant à chaque hypothèse d'équipement possible et d'évolution prévisible des ventes. Nous disposons d'un ou de plusieurs « échéanciers > de recettes et de dépenses échelonnés sur plusieurs années (5 à 20 ans, davantage pour certains investissements lourds) que l'on peut reproduire sur un graphique (ci-après) avec le temps en abscisse, la différence entre les recettes et les dépenses annuelles en ordonnées (c'est-à-dire' le résultat brut,ou « cash flow »). Vu ainsi, l'investissement se présente donc comme un échange dans le temps entre des dépenses immédiates pour acquérir un outil de production et des recettes futures que l'on tirera de l'exploitation de cet outil.La question à laquelle on doit répondre est la suivante
- Parmi les diverses possibilités qui sont offertes, quelle est la « meilleure », en fonction de critères à préciser ?
- La variante la « meilleure » étant définie, est-elle suffisamment« intéressante » pour