Methode abc
La m€thode a €t€ d€velopp€e aux U.S.A vers la fin des ann€es 1980, G€n€ral Motors et d’autres groupes am€ricains en ont d€j‚ g€n€ralis€ l’application. Cette nouvelle approche trouve des applications pratiques au sein des groupes industriels franƒais tels que DANONE International et Pechiney. ILES LIMITES DE LA METHODE DES COUTS COMPLETS
1.1 Rappel des principes de la m€thode. 1.1.1 Objectifs principaux. - Conƒue dans une optique de calcul des co„ts et de la rentabilit€ des produits, - Calqu€e sur l’organigramme, la m€thode de base suppose un d€coupage fonctionnel et/ou un d€coupage par produits, autorisant des €valuations de co„t des diverses subdivisions de l’entreprise. 1.1.2 Techniques d’imputations des charges indirectes. Aux d€coupages de l’entreprise, on fait correspondre €des Centres d'analyses•. Par ailleurs il est fr€quent de distinguer …des centres auxiliaires† dont les charges sont ventil€es entre les …centres principaux†, prestataires d’une seule activitƒ, mesur€e en unit€ d’œuvre et servant de base ‚ l’imputation dans les co„ts. 1.1.3 L’architecture de base des co•ts complets. - Charges directes : - les matiˆres premiˆres et matiˆres consommables, - les heures de main d’œuvre directe, - les heures machine. - Charges indirectes : - imputation ‚ partir des unit€s d’œuvre retenues. 1.1.4 Sch‚ma r‚capitulatif.
CO•T DE PRODUCTION 1
Charges incorpor€es directement
CO•T D’ACHAT
Charges incorpor€es indirectement
Centres op€rationnels auxiliaires
Centre op€rationnels principaux
Centre de structure
REPARTITION PRIMAIRE
REPARTITION SECONDAIRE
CO•T DE REVIENT
1.2 Les facteurs de mise en cause de la m€thode. 1- La r€partition des centres auxiliaires dans les centres principaux ou l’imputation des centres frais dans les co„ts, ne traduit aucune relation causale et n’a pas de fondement rationnel. Le choix des cl€s de r€partition est contestable. Les