Les 9 étapes de conduite du projet

1) Clarifier l’idée = tester pour voir si elle est viable
Résumer en 5-6 phrases l’idée du projet à l’écrit pour la faire comprendre à une personne extérieure.

2) Faire un audit = état des lieux
- qui fait quoi ? = acteurs
- comment ? = supports
- avec quoi ? = budget pourquoi ?
- pourquoi ?
On doit se documenter puis faire le tri

Comment le produit va marcher ?
Qu’est ce qui ne marche pas ?
Quels sont les moyens dont je vais disposer ? (humain, matériel, financier)
Quels sont les moyens qu’il me manque ?
Les partenaires potentiels ?
La différence avec la concurrence ?

3) Formaliser par l’écrit = crédibilité du travail
Exprimer, faire le tris et la synthèse pour retranscrire.
Définir les objectifs du projet par écrit. (qui, quoi, pourquoi, comment, par qui ? )
Court de 10 pages avec un sommaire
Forme et fond importants = bien aérer, court, vivant et crédible, motivant)
Texte agréable et surtout pas plat
Sources viables à donner pour justifier / Exemples
Un projet doit être évolutif et adaptable → avoir des solutions alternatives

4) Budget provisionnel = pas de projet sans argent
Avoir quelque chose DÉTAILLÉE (média, hors média)
Marge de 8 à 10% car beaucoup de surprises et imprévus.
Demander des devis pour bâtir un projet solide.
Budget daté car évolutif.

5) Chercher des partenaires
→ rapporte de l’argennnnnnt, notoriété, crédibilité
On doit présenter son dossier de façon adaptée et personnalisée à chaque partenaire. Besoin de se sentir utile.

6) Bâtir du plan d’action = rétroplanning
- Organiser son travail en détail - Ne pas oublier de tâches - Visualiser l’état d’avancement

7) Communiquer sur le projet
Définir des cibles prioritaires de destination

8) Phase d’action
Noter tous les dysfonctionnements

9) Bilan
Avoir un regard analytique sur ce qu’on a réalisé
Objectifs atteints ? Point faible ? Point fort ? À modifier