Mckinsey

280 mots 2 pages

I. Etudes de cas :

A. Présentation de l’entreprise :

- Nom de l’entreprise : Food-Crabay
- Histoire (fondation en 1975 ), Produit clé : farine pour bébés
- Secteur d’activité : agroalimentaire.
- Seulement problème de concurrence de plus en plus importante.

B. L’analyse McKinsey par étapes :

L'analyse stratégique selon le modèle McKinsey se découpe en plusieurs étapes. Nous allons décrire les différentes étapes de l'élaboration de l'analyse de la société Food-Crabay.

1. 1ère étape : détermination et évaluation des attraits des DAS:

Il est nécessaire de connaître les objectifs de l'entreprise. Ainsi, les dirigeants de Food-Crabay privilégie les objectifs suivant :

• Rentabilité à long terme,
• La croissance
• La synergie
Ils ont donc traduit ces objectifs par les critères d'attraits suivants :
• Intensité concurrentielle,
• Barrière à l'entrée,
• Pression des produits de substitution,
• Contrainte de réglementation des prix,
• Marges commerciales,
• Taux de croissance de la demande,
• Potentiel de développement international,
• Synergie technologique,
• Synergie commerciale. Ces critères expriment la volonté de la rentabilité à long terme, tout en tenant compte du taux de croissance. Ils expriment également la volonté de recherche de synergies.
Tous les critères d'attraits n'ayant pas la même importance, ils sont hiérarchisés et pondérés. On mesure ensuite la position de l'activité sur chacun des critères. La valeur globale est donnée par la moyenne pondérée sur l'ensemble des critères. Les critères d'attraits ont été pondérés de la façon suivante :
• Très important : 3 points
• Important : 2 points
• Assez important : 1 point

Et la notation de l'attrait d'une activité a été faite selon l'échelle suivante :
• Très fort : 6
• Fort : 5
• Plutôt fort : 4
• Moyen : 3
• Plutôt faible : 2
• Faible : 1
• Très faible :

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