Matrice BCG

Enseignant responsable de la matière : Mme Meriem NOUALA
Travail fait par : Melle Marwa Imêne MEKKI

La matrice BCG (Boston Consulting Group) :
Cette matrice concerne les entreprises à activité diversifiée qui sont présentes sur plusieurs DAS « domaines d’activité stratégique » (ou SBU « Strategic Business Unit »)
D’après Ibrahima BAH dans son ouvrage Mercatique BTS opticien lunetier (Editions Ophrys, Paris, 2007) : « Il s’agit d’un outil stratégique grâce auquel, une entreprise pourra décider si elle doit innover ou si elle doit consolider ses positions ou encore arrêter la production de certains produits ».
On peut dire aussi que la matrice BCG est : « un outil qui permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées »1
La matrice BCG mobilise deux variables stratégiques quantifiables qui permettent de positionner les DAS d’une firme.
Ces deux variables sont les suivantes :
Horizontalement : La part de marché relative de l’entreprise sur le DAS concerné.
Verticalement : Le taux de croissance du marché du DAS concerné.2 Illustration : (trouvée sur internet « google images »)

A partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le DAS sur un cadran et en fonction de sa place sur ce cadran, ce dernier est identifié comme étant :

Les activités « dilemmes » (ou points d’interrogation, question mark) :
Besoin de liquidités pour se développer, et n’apportent rien.
Les dilemmes correspondent à des activités à faible part de marché dans un marché en forte croissance, l’entreprise est dans l’obligation de leur consacrer des moyens financiers importants pour accroître leur part de marché et les transformer en stars.
Les activités « stars » (ou étoiles, vedettes) :
Ces activités connaissent une part de marché élevée dans un marché en forte