Mastering management

535 mots 3 pages

Vous connaissez le mantra - le monde n'est pas immobile et ne sont pas les idées, les compétences et les connaissances dont vous avez besoin en tant que manager - mais, que faites-vous à ce sujet?

Le premier principe de la gestion devrait être "ne jamais cesser d'apprentissage", mais la simple abondance de nouvelles idées de gestion et de la complexité de l'entreprise moderne, il est difficile de recueillir l'étendue des connaissances dont vous avez besoin pour faire progresser votre carrière.

La maîtrise de la gestion 2.0 est l'antidote, une nouvelle série de points de vue de la meilleure gestion des cerveaux du monde entier. Quoi de l'intérieur

"La nature de la concurrence est passée de la guerre de tous contre tous, à la concurrence entre les réseaux de fluide de sociétés complémentaires." Donald Sull, Harvard Business School, p. 115

"Les valeurs des différences. Ils ne sont pas à résumer, mais réconcilié. Dirigeants de prendre en circulation ressort contraires et à les intégrer, de sorte que chaque valeur apprend de l'autre, les règles mieux grandir à travers les exceptions et les produits de diffusion mondiale d'une localité particulière." Fons Trompenaars, Trompenaars Hampden-Turner Intercultural Management Consulting, p. 138

"Valeur aujourd'hui est plus susceptible de se trouver dans la connaissance, des personnes et des marques que les biens, installations et équipements». Jonas RidderstrSle, Center for Advanced Studies in Leadership, Stockholm School of Economics, p. 217

"Les gens ne peuvent pas assumer la responsabilité de leur carrière s'ils ne savent pas ce que l'intérieur que les conducteurs de carrière sont." Edgar H. Schein, MIT Sloan School of Management, p. 244

«Construire la valeur pour l'actionnaire mai de répondre aux besoins des investisseurs, mais il ne fait pas grand chose pour le plaisir ou inspirer ceux qui ont investi leur capital humain au sein d'un organisme." Lynda Gratton, London Business

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S421-2-2 LES UNITES COMMERCIALES PHYSIQUES BANCAIRES S421 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle l’unité commerciale physique Caractériser les unités commerciales « physiques » et leurs méthodes de vente. Préciser les contraintes juridiques S42 La relation commerciale 1 : Le paysage bancaire des années 2000 1-1 Mutation Le monde bancaire français subit actuellement de profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques importantes. Ces évolutions ont plusieurs origines :       La mondialisation du marché bancaire Intensification de la pression concurrentielle provenant o des banques étrangères o des compagnies d’assurance o mais aussi de nouveaux venus issus de la grande distribution.….

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