Masson anaïs 3b

1720 mots 7 pages

Du 5 au 9 Décembre 2011
MASSON Anaïs 3°B
Collège Jean Verdier d’Audenge

SOMMAIRE
Remerciements 3

1 - Introduction 3 1.1 : Présentation du centre culturel 4 1.2 : Situation Géographique 5 1.3 : Historique de l’entreprise 6 1.4 : Organigramme 7

2 - Développement 8 2.1 : Le centre culturel et ses conditions de travail 8
2.1.1 : Ouverture de l’entreprise au public 8

2.1.2 : Horaires des employés 8 2.2 : Description de La Caravelle 9 2.3 : Mon journal de bord 15 2.4 : Un métier 20

3 - Appréciations du maitre de stage 22

4 - Bilan personnel 23

Remerciements

Je tiens à remercier Madame Magalie GODART, la directrice pour avoir organisé et suivi parfaitement ma semaine de stage. Je veux également remercier Chrystel CHEVALIER, hôtesse d’accueil et secrétaire, ainsi que Frédéric DESQUE, le régisseur technique du centre pour m’avoir consacré du temps à m’expliquer leur métier.

1 - Introduction
1.1 : Présentation du centre culturel Nom du centre culturel : La Caravelle Adresse : 37 avenue Léon Delagrange Code Postal : 33380 Localité : Marcheprime Téléphone : 05-57-71-16-35 Site Web: http://www.la-caravelle-marcheprime.fr Année de création: 2007
Responsable : Magalie GODART (Directrice de La Caravelle)
Nombre de salariés : Petite (Salariés <10) :3 salariés
Nombres d’hommes : 1
Nombres de femmes : 2
Remarque : La Caravelle est le service culturel de la ville de Marcheprime. C’est pourquoi, elle travaille en étroite collaboration avec le personnel administratif et les élus de la mairie.

1.2 : Situation Géographique
Le centre culturel se trouve au 37 avenue Léon Delagrange 33380 Marcheprime, à proximité du Collège Gaston Flament.

Plan de situation de Marcheprime

Plan de situation du centre culturel

1.3 : Historique de l’entreprise
Date de création du centre :
Le centre culturel « La Caravelle » a été créé en 2007.

Créateur du centre :
Le centre culturel à été créé par

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420 345 Restaurant « La Caravelle » 9, esplanade de Pontaillac 17200 ROYAN Tél : 05 46 91 XX XX www.karavelle.com SARL au capital de 100 000 € Propriétaire et gérante : Mme Simone BONETTI Restaurant ouvert 7 jours sur 7 Fermeture annuelle : novembre Nombre de salariés : 3 permanents et 3 saisonniers Exercice comptable : du 1er janvier au 31 décembre Vous venez d'être embauché(e) au restaurant « La Caravelle ». Ce restaurant, situé en Charente-Maritime, a une vue imprenable sur la mer, la plage de Pontaillac et ses cabanes de pêcheurs, les Carrellets.….

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3- Les priorités de développement 29 3.1- Les priorités sectorielles 29 3.2- Les priorités géographiques 31 3.2.1- La « grande stratégie de développement de l’Ouest » 31 3.2.2- La dynamique des Zones Economiques Spéciales (ZES) 33 3.3- Développement des exportations de produits à forte Valeur Ajouté 34 ➢ 4- La préférence pour les projets incluant des transferts de technologie et de know-how 34 ➢ 5- Le système bancaire 35 5.1- Un secteur encore fortement étatisé 35 5.2- La réforme du système 36 5.3-….

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Sommaire Remerciements 2 INTRODUCTION 4 I) L’entreprise 5 1) Le groupe ARCANDOR AG 5 1) Les grandes dates du groupe 5 2) Organisation du groupe 8 3) Quelques chiffres 9 2) Karstadt à Müllerstraße 12 1) Généralités sur le magasin 12 2) Le quartier et la clientèle 13 3) Le rayon sport 14 II) Les missions 16 1) Au sein de l’entreprise 16 1) Conseil et service aux clients 16 2) Mise en rayon ou merchandising 17 3) Commande de produits 18 2) A l’extérieur de l’entreprise 19 1) Situation de Kaufhof 19 2) Assortiment 20 3) Prix 21 4) Présentation des produits 22 5) Résultats de cette analyse du concurrent 22 CONCLUSION 24 Annexes 25 INTRODUCTION….

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------------------------------------------------- Découverte de l’entreprise Sommaire Introduction : 3 I) 1970 à 2005, le début d’une belle histoire 4 II) 2005, le repositionnement 5 A) Le repositionnement 5 B) La cliente 5 C) Le projet 7 D) Les nouveaux produits 9 III) La nouvelle structure 13 A) La direction 13 B) Un service en particulier, l’offre (la structure est la même pour les autres services) 13 C) L’élaboration d’une collection 14 D) Situation géographique dePimkie 15 IV) Les produits et la logistique générale de Pimkie 17 A) Le circuit produit : 17 B) Les différentes collections: 18 Conclusion 20 Introduction : Concernant le choix de l’entreprise, qui allait faire l’objet de notre découverte de l’entreprise, nous nous sommes dans un premier temps focalisés sur deux organisations bien distinctes l’une de l’autre, Pimkie et Monoprix.….

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COLLEGE JEAN ROSTAND ANNEE SCOLAIRE 55, RUE DE LA DEMOISELLE 2009/2010 85500 - LES HERBIERS Rapport de stage du 29/03 au 01/04 2010 Entreprise Chaussures COUILLAUD 85250 Saint Fulgent 1) SOMMAIRE 2) LE STAGIAIRE 2.1 Présentation du stagiaire 2.2 Horaires du stagiaire 3) L’ENTREPRISE 3.1 Présentation de l’Entreprise 3.2 Plan de situation de l’Entreprise 3.3 Plan des locaux 3.4 Organigramme de l’Entreprise 3.5 Activités de l’Entreprise 4) LE PERSONNEL : différents métiers, niveaux de qualification 5) LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE : fournisseurs, banques, clients… 6) L’ACTIVITE DU STAGIAIRE : description des travaux que tu as observés (à noter au jour le jour) 7) ILLUSTRATIONS 8) BILAN PERSONNEL (de ce que tu as vu ou véçu ; ce que tu as aimé ; découvert…)….

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La stratégie du Club Med Inès Dumoulin – Fayçal Bacha 18/03/2010 Sommaire Introduction 1 I – Le marché du tourisme 2 1 – L’évolution du marché du tourisme 2 2 – Les éléments influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 16 d – Les parties prenantes 17 IV – Préconisations 18 Conclusion 20 Bibliographie/Sitographie : 21 Annexes : 22 Introduction Aujourd’hui, leader mondial du tourisme international, le Club Med propose ses services à travers le monde. Depuis sa création en 1950, l’entreprise a su intégrer l’évolution du marché, et des mœurs afin de proposer une offre large et profonde à des consommateurs de plus en plus exigeants.….

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Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau des forces de Porter : 19 Au niveau national : 21 Conclusion 26 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année en DUT Techniques de commercialisations réalisé en alternance, ils nous aient demandé de réaliser une analyse stratégique et culturelle de l’entreprise dans laquelle nous travaillons, c'est-à-dire le LCL. Ce travail préparatoire nous permet de comprendre et étudier la stratégie du groupe dans laquelle nous nous trouvons afin de réaliser au….

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Maîtrise IUP MIAGE (Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises) RAPPORT DE STAGE 14 JUIN – 17 DECEMBRE 2004 Etudiant : Mr Rémy LISCIA Maître de stage : Mr Francis MORANDIN Tuteur Enseignant : Mr Thierry DESPRATS Remerciements Toute ma sympathie va à Mr Francis MORANDIN, le responsable de mon stage à Airbus qui m'a accueilli dans son service SDNI et qui n'a pas hésité à m'accorder sa confiance dans ce projet. Un grand merci également à Mr Yves ARTIGUE, responsable technique de SDNI, qui m'a épaulé de ses conseils avisés et dont….

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Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I)Présentation de l’entreprise 3 I.1 – Historique 3 I.2 - Identité du gérant 3 I.3 - Carte d’identité de l’entreprise 3 I.4 – Activité de l’entreprise 4 I.5 – Avenir de l’entreprise 5 II)Mes activités durant le stage 6 II.1 – Visites des différents chantiers de l’entreprise 6 II.2 – Les activités au bureau 7 Travaux pour le pont de Boubals : 7 Les études : 10 Travaux sur chantier 11 III)Bilan des activités.….

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Rapport de stage
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SOMMAIRE FEUILLE D’EVALUATION 3 REMERCIEMENTS 4 I Présentation de la salle de spectacle 5 1°) historique 5 2°) organigramme 5 3°) Localisation 6 4°) données techniques 6 a) Emplacement de la régie, accès au matériel et loges 6 b) le plateau 7 c) puissance électrique 7 d) perches 8 e) plan niveau 1 8 f) plan niveau 0 9 5°) matériel 9 a) la lumière 9 b) Le son 10 6°) autres salles 12 II Problématiques 12 III Déroulement du stage 13 IV Bilan 15 Annexes 16 FEUILLE D’EVALUATION REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mr le Maire Jacques Magne, et le régisseur générale d’Animatis, Jean-Michel Schandené, de m’avoir accepté et accueilli pour ce stage, ainsi que toute l’équipe du service culturelle d’Issoire. I Présentation de la salle de spectacle 1°) historique….

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Rapport
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Benouahlima Rani BACCALAUREAT PROFESSIONNEL RAPPORT DE STAGE ANNEE SCOLAIRE 2010-2011 Foyer Charles Vanel Sommaire Présentation 4 Remerciements 5 Partie 1 : Economie – Gestion 6 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 7 a. Fiche d’identité 7 c. Secteur d’activité : vente d’articles de sport 8 d. Taille de l’entreprise 8 e. Effectifs 8 g. Historique de l’entreprise 8 2. La structure de l’entreprise 9 a. Situation géographique 9 b. La capacité de recrutement de l’entreprise 9 3.….

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Rapport
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Sommaire : Introduction : 4 I. Présentation de la société 6 1) Historique : 6 2) Fiche technique de la société 8 3) Activités : 9 4) Moyens humains et matériels : 9 5) Organisation interne : 11 II. L’application du contrôle interne dans le processus achat 12 1) La méthodologie de travail : 12 2) La démarche adoptée : 13 I. La description du processus achat de Marsa Maroc 15 1) Procédures de passation d’un marché par appel d’offre ouvert ou restreint 15 a) Etapes et responsabilité 16 b) Description des étapes 16 2) Procédure d’achat par bon de commande 23 a) Etapes et responsabilités 24 b) Description des étapes 24 3) Procédure de passation d’un marché négocié : 29 a) Etapes et responsabilités 30 b) Description des étapes 31 4) Procédure d’évaluation des fournisseurs 36 a) Etapes et responsabilités 37 b) Descriptions des étapes 37 II.….

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Accor
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|Sommaire | | [masquer] | |1 Histoire du groupe | |2 Développement durable | |2.1 Le programme Earth Guest | |2.2 Le programme Plant for the Planet | |2.3 Récompenses | |3 Dates clés | |3.1 La diversité culturelle primée | |4 Présence dans le monde | |5 Marques du groupe Accor | |6 Direction de l'entreprise | |6.1 Conseil d'administration (janvier 2011) | |6.2 Comité exécutif (septembre 2011) | |7 Chiffres | |7.1 Données financières | |7.2 Données boursières | |8 Notes et références | |9 Voir aussi | |9.1 Articles connexes….

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LYON CEDEX 08 Sommaire Remerciements 4 IINTRODUCTION 5 IIPRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE 6 II.1LE GROUPE AIF 6 II.2LA SOCIÉTÉ AFITEST 6 II.2.1Ses activités 7 II.2.2Ses moyens 8 II.2.3Son domaine de compétences 9 II.2.4Ses points forts 10 II.3L’AGENCE DE LYON 11 IIIPRÉSENTATION DU STAGE 12 III.1LE MÉTIER DE CONTRÔLEUR TECHNIQUE 12 III.1.1Objet des missions 12 III.1.2Déroulement des missions 12 III.1.3Jugement et analyse des points sensibles 14 III.1.4Expression des avis 15 III.2DÉROULEMENT DU STAGE 16 III.2.1Rôle et travail confié 16 III.2.2Méthode de travail 16 III.2.2.1Phase conception 16 III.2.2.2Phase réalisation 17 III.2.2.3Phase fin de travaux 18 III.2.3Fonctionnement de l’application « Dossier Technique » 19 III.2.4Diffusion de la correspondance technique et archivage 23 III.2.5Travail effectué 24 III.2.5.1DDE – Subdivision de Saint Galmier (Loire) 24 III.2.5.2Groupe scolaire Fulchiron à Lyon 25 III.2.5.3Cimenterie CALCIA à Cruas (Ardèche) 26….

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à bien ce stage. Sommaire Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 6 1 La problématique du management du système d’information 7 1.1 Informatisation des entreprises et systèmes d’information 7 1.1.1 Historique de l'informatisation des entreprises 7 1.1.1.1 La décennie 1960 7 1.1.1.2 La décennie 1970 8 1.1.1.3 La décennie 1980 9 1.1.1.4 La décennie 1990 10 1.1.2 Système d’information et système informatique 11 1.1.2.1 La notion de système 11….

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