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2620 mots 11 pages

Le marché
Environnement démographique :

Les principaux clients cibles pour les lauréats son les étudiants du cégep de st-hyacinthe qui sont présentement 4450 pour l’année 2013-2014 et prévois encore un hausse pour l’année 2014-2015. Il y a aussi les membres du personnel qui compte environs 450 personnes. Nous pouvons inclure aussi les familles et amis des joueurs des lauréats qui vienne les voire joué leur partit ainsi que la grande population de st-hyacinthe et ses environs qui comptent 54 000 habitants.

L’environnement économique :

L’économie a une influence sur tout dans le monde, même les études. Comme nous l’avons vu il y a quelque année au Québec nous avons connu une récession et cela à diminuer le porte feuille de beaucoup de québécois. Cela à une influence directe avec les cégeps car si un garçon à le talent de faire partit des lauréats mais pas les moyens cela nous fait un clients de moins. Cela est de même pour les étudiants fréquentant le cégep de St-Hyacinthe. (2300$/année)

L’environnement politico juridique :

Plusieurs lois ses dernier temps son en processus ou en décision concernant les frais de scolarité .Cela a un grand impacts pour les étudiants comme nous. Car comme nous l’avons vu l’année passé la hausse des frais de scolarité peux amener les étudiants a allé en grève pour contrer cette hausse la. Donc les lauréats perdent une grande partit de leur saisons du au cessation des étudiants.

L’environnement concurrentiel :

Le midget AAA de St-hyacinthe est en concurrence indirect avec les lauréats car beaucoup de gens aiment mieux aller regarder des jeunes stars qui vont potentiellement percé dans la LHJMQ plutôt que ‘vieux’ joueurs junior. En fait, tous les autres équipes sportive de St-Hyacinthe son en concurrence indirect avec l’équipe de junior AAA. Il y a aussi les autres cégep de la régions qui sont en concurrence direct ou les étudiants préféreraient allé étudier, le transport est plus favorable pour eux ou tout

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Chiffre d’affaires stable pour Vulcania en 2014 21 NOVEMBRE 2014dans COMMUNIQUÉS DE PRESSE, LES TEMPS FORTS Chiffre d’affaires stable pour Vulcania en 2014 dans un contexte économique et touristique défavorable Le parc Vulcania, qui vient de terminer sa saison 2014, devrait stabiliser son chiffre d’affaires autour de 9,2 M€ HT, niveau identique à celui de 2013 avec une fréquentation de 322 500 visiteurs, en baisse de 3,5% par rapport à 2013. « Notre baisse provient essentiellement du public scolaire : en cette année de mise en place des nouveaux rythmes, qui entrainent le raccourcissement du temps scolaire quotidien, les enseignants ont moins programmé de sorties longues, ce qui handicape un parc comme le nôtre où la durée de visite est proche de la journée » commente Catherine Damesin, Directrice de Vulcania.….

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DOSSIER HERMES Introduction Aujourd’hui, nous vous emmenons découvrir une grande maison du luxe, mondialement connu et à l’histoire riche et plus que centenaire, nous parlons bien sûr de la Maison Hermès Marque mondialement connue, véritable icône du luxe à la française, Hermès est surtout connue pour sa maroquinerie. Pourtant la marque s’est diversifiée rapidement dans l’horlogerie et elle est présente aujourd’hui dans le prêt-à-porter, les arts de la table ou la parfumerie. I / ANALYSE DE L’ENTREPRISE HISTORIQUE SIMPLIFIEE….

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SEXE : o Femme o homme AGE : o Moins de 20 ans o Entre 21 et 35ans o Entre 36ans et 45ans o Plus de 45ans Profession o Agriculteurs exploitants o Artisans, commerçants et chefs d’entreprise o Cadres et professions intellectuelles supérieures o Professions Intermédiaires o Employés….

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09.10.2014 Marketing Point de départ de toute approche de marché: étude Une fois l’étape terminée on rentre dans une phase de réflexion Ensuite on passe à l’action Puis On contrôle si notre action a été efficace sur le marché Introduction au MKG I. Définition et Historique….

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