Management

770 mots 4 pages
Gameloft
1. Identifiez le domaine d’activité stratégique de l’entreprise Gameloft
Le PDG de Gameloft s’appelle Michel Guillemot. Il est également son fondateur. Gameloft conçoit des jeux pour toutes les plateformes numériques comme les téléphones mobiles, les Smartphones, les tablettes (dont Apple IOS et Android), les box triple play, les TV connectées ou encore les consoles. Il est d’ailleurs le leader mondial dans l’édition de jeux digitaux et sociaux. La société développe ses jeux en interne.
2. Caractérisez la compétence fondamentale de Gameloft
Les compétences fondamentales permettent d’acquérir un avantage concurrentiel grâce à l’intégration des ressources et des compétences individuelles. G. Hamel et C. K. Prahalad définissent les compétences fondamentales de l’entreprise comme les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles qu’elle doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Ce sont des compétences clés comme la technologie, le savoir faire ou encore la communication que l’entreprise doit avoir car elles sont à l’origine des facteurs clés et de succès qui lui permettront de devenir un avantage concurrentiel. Selon C. K. Prahalad et G. Hamel, trois critères permettent de repérer les compétences fondamentales :
Elles permettent d’accéder à une grande variété de marchés :
Elles contribuent de manières déterminantes à la valeur des produits offerts sur le marché
Elles sont difficilement copiables ou accessibles aux concurrents.
La compétence fondamentale de Gameloft est située au niveau de l’innovation et la diversification. En effet la société développe non seulement tous ses jeux en interne mais elle possède la plus grande capacité de développement dans l’industrie des jeux numériques. Elle travaille avec 5000 développeurs qui travaillent en studios de production, ce qui permet de faire face à la fragmentation technologique des systèmes d’exploitation, processeurs et écrans et de porter le catalogue sur place de 600 modèles

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