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2317 mots 10 pages

DST : Management

DATE : 17 décembre 2013

DUREE : 3 heures

INTERVENANT : M Meatchi

LE SUJET COMPORTE : 4 pages

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Le sujet comporte 4 pages, numérotées de 1 à 4.

Après avoir pris connaissance du cas Le Groupe Publicis et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.
I. Analyse de la situation de l’entreprise (12 points)

1- En vous appuyant sur le cas Publicis, reconstituez et expliquez les principales étapes de création d’une entreprise.

M. Bleustein a choisi de créer une entreprise ou son activité principale est la communication, sa passion.
Il doit d'abord élaborer un business plan et une étude du marché.
Ensuite il faut créer un plan de financement.
Lorsque le business plan et le plane de financement sont crées, il fout ensuite choisir le statut juridique le mieux adapter a son entreprise.
Une fois que l'entreprise a tous se dont elle a besoin pour commencer son activité, l'entreprise pourra ouvrir ses portes et s'installer sur le marché.
2- Montrez que l'entreprise Publicis est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale à partir de 1929.

En 1926, cette entreprise à créer une nouvelle façon de communiquer. M. BLEUSTEIN, développe son entreprise en observant l’environnement qui l’entoure en innovant et en prenant des risques pour se faire connaître auprès des consommateurs
.
En 1929, l’entreprise à triplet de volume, . L’entreprise Publicis a commencé avec une logique entrepreneuriale, (innovation, prise de risque). Puis 3 ans plus tard l'entreprise passe a une logique manageriale (gestion de ses ressources).

3- Quelles sont les principales missions de Maurice Lévy en tant que manager du groupe Publicis ?

Les différentes missions du manager Maurice Lévy sont ; en premier lieu la finalisation. Il doit fixer les objectifs de

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Bijoux Hélène Éthier Inc. Durant son périple autour du monde qui lui a permis de voir les plus beaux paysages, Hélène Éthier a découvert en Inde des bijoux miroitant aux couleurs de l’arc-en-ciel. Elle a décidé, à son retour, de tirer parti de ce qu’elle a découvert durant ce voyage et de rendre ces bijoux accessibles à son entourage, ici, au Québec. Elle a signé une entente de distribution avec Nalie Couture, une compagnie de production de bijoux européenne qui crée les colliers Liberté, les bracelets Envol et les montres Ponctuel. Pour se lancer en affaires, Hélène a décidé de fonder, le 1er janvier 2012, avec l’aide financière de quelques amis, une société par actions appelée Bijoux Hélène Éthier inc. (BHE)….

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Le succès de la Wii Typhaine Hilpron — Xavier Rimasson — Antoine Touzan Florian Daguerre — François Hamonic Le succès de la Wii Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ............................................................................................................................................ 8 c) Demande ................................................................................................................................... 10 B - Diagnostic interne ........................................................................................................................ 12 a) Politique générale et organisation ............................................................................................ 12 b) Performances financières et commerciales .............................................................................. 13 c) Clientèle ..................................................................................................................................... 16….

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690 mots | 3 pages

Dans le cas présent l’entreprise Chancerelle a eu à sa direction des entrepreneurs qui ont su pérenniser celle-ci en ajoutant qu’ils ont pris des décisions stratégiques importantes et diversifier l’offre. En effet cela a débuté avec le créateur de l’entreprise Monsieur Robert Chancerelle qui a repérer avant les autres le potentiel d’exploitation de cette découverte, on peut ainsi le qualifier de visionnaire. Ensuite, au fil des générations nous pouvons retenir que les futurs dirigeants ont su maintenir le savoir traditionnel et de poursuivre dans le développement de l’entreprise en s’adaptant aux attentes qui évoluent avec le temps.….

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Cas muller-schuster
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Par la suite, il absorbe 2 entreprises concurrentes pour développer encore plus son activité. C’est à partir de 2010 que l’entreprise passe d’une logique entrepreneurial à une logique managériale. Effectivement, la direction de l’entreprise est confiée à un ingénieur de haut niveau en gestion. Cependant M. SCHUSTER garde la propriété du capital. Le nouveau dirigeant fixe de nouveaux objectifs pour la croissance de l’entreprise en motivant les salariés.….

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Cas d’entreprise GGB France modifie son organisation 1. Identifiez les principales raisons et conséquences de l’échec de la mise en place du modèle organisationnel des EAP. GGB France,sous-traitant automobile, avait mis en place les équipes autonomes de production (EAP) au début des années 2000. Mais ce modèle organisationnel s’est soldé par un échec aux conséquences multiples.….

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Management 1er module Chaque résultat proposé correspond à une page ou à un document présent sur Internet. Il peut s’agir d’une page d’un site Web ou d’un document, réalisé en Word par exemple. C’est ce que l’on appelle les résultats naturels. A première vue, Google paraît très simple d’utilisation, pourtant, c’est un outil extrêmement riche en fonctionnalités. La plupart des internautes utilisent uniquement les fonctions de base de Google.….

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Sebastienne et Ny Ony Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sontelles prises ? La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation Question 1 : Type : Entreprise.….

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499 mots | 2 pages

1) La logique entrepreneuriale c’est crée et dirigé une entreprise, selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur crée, innove et prend des risques, contrairement à la logique managériale qui est de gérer 3 types de ressources : humaine, financière et matériel/technique, selon Peter Drucker, le manager doit définir la mission de son entité en organisant le travail. Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Son fondateur, Yann Dinallo, à détenu initialement une logique entrepreneuriale, car avant de fondé sa société, il était créateur. Il a donc eu l’envie de prendre un risque en voulant crée et investir dans sa propre entreprise. Mais par la suite, le directeur d’Ellipse….

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Lumière sur Le comté de Sicile, appelé aussi GranContea, est un ancien État souverain normand sous investiture papale, créé en 1071 pour le duc normand Roger Ier de Sicile. La création du comté de Sicile par les Normands s'inscrit dans un triple contexte. D'une part, il y a la présence en Italie du Sud de Normands ambitieux qui cherchent à se tailler des fiefs.….

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L'évaluation du potentiel de l'équipe L'évaluation (ou appréciation) fait partie des missions de tout manageur. Elle ne doit pas être perçue comme une contrainte administrative, mais plutôt comme un outil de motivation et de progrès. Elle repose sur l'organisation de rendez vous le plus souvent individuels qui doivent être l'occasion d'un véritable échange constructif. A. Les enjeux de l'évaluation : L'évaluation, si elle est correctement pratiquée, est extrêmement bénéfique pour le collaborateur et l'unité commerciale.….

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1La création d'entreprises la grande aventure "La création d'entreprise est probablement l'une des formes les plus élaborées des dernières grandes aventures modernes." Bernard Maître 2 Un guide pour l'aventure entrepreneuriale L‟aventure entrepreneuriale : le guide de l‟aventurier entrepreneur est le premier livre numérique publié par Les Editions Pourquoi Entreprendre. Il est téléchargeable sur le site de Pourquoi Entreprendre. Novembre 2011.….

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