Management strategique

1242 mots 5 pages

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Stratego : planifier la destruction de ses ennemis en faisant usage de ressources disponibles, les plus efficaces * Objectif à atteindre : cible comment atteindre notre cible/but ?
DATES
Application militaire 480 av JC = ouvrage publié « l’Art de la guerre » par SUN TZU
5 facteurs sont déterminants pour remporter une bataille : * Vertu : assure la cohésion, incite les subordonnés (soldats à accompagner leur chef quelque soit l’issue. * Climat : condition climatique les plus favorables * Topographie : relief, choisir le bon moment, tenir compte de l’environnement, concurrents * Commandement : aptitude à conduire, à donner des ordres à conduire une bataille * Organisation : suppose le respect des ordres (discipline) et de la hiérarchie
Comme en entreprise, lors du lancement d’un produit toutes les conditions doivent être présentes * 1781 – 1831
General Von Clauzewitz
Stratégie = conjugaison de 3 éléments * Concentration des forces = orienter les moyens vers une cible * Economie des moyens = la consommation des ressources doit être minimale, usage efficient * Liberté d’action = chef doit prendre des décisions tactiques, dispose d’une marge de manœuvre

* Webster (1851)
Stratégie = séance de planification et direction des opérations militaires * Composée de 2 éléments : fixation d’objectifs et élaboration d’action
Pour la stratégie, on a un concept fort : la planification (objectifs, plan d’action) * 1950
On commence à parler de stratégie d’entreprise
Pourquoi avoir attendu si longtemps ?
2 raisons : * Les techniques de gestion disponibles à l’époque ne s’intéressent pas aux décisions à long terme car ces décisions sont d domaine de l’entrepreneur * La théorie micro- économique dominée par les principes de Walras, l’optimum est obtenu si le coût marginal = recettes marginales

* 1962
Ouvrage de Alfred

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La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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833 mots | 4 pages

La fabrication des mêmes appellations La surface de vignoble comparable Les cépages utilisés sont les mêmes Le savoir-faire familial (le dirigeant est issu d’une famille de viticulteurs dont il est la 4ème génération) Son nom figure au niveau du guide Parker La recherche par internet de nouveaux débouchés L’augmentation progressive du chiffre d’affaires (augmentation annuelle supérieur à 5%) La bonne gestion Main d’œuvre qualifié Le domaine Blot Fabrication des mêmes appellations Les cépages utilisés sont les mêmes Surface de vignoble comparable à celle du clos de coulaine de 25 à 35 hectares et se situe sur territoires contigus. Clients fidèles (40% de leur distribution) Le rôle important des revues professionnelles qui publient les différents salons du vin 2.….

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734 mots | 3 pages

a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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680 mots | 3 pages

Cas d’un projet en joint-venture MsProject La Société Industrielle de Composants Électroniques (SICE) a acquis une grande renommée pour la qualité et le prix très compétitif de ses produits. Cette renommée a franchi les frontières, puisqu’une partie de sa production est exportée, notamment au Maroc, où la SICE a implanté un bureau de vente. Sa position sur le marché a été obtenue grâce à une parfaite maîtrise de procédés techniquement délicats, un système de management qualité irréprochable, une formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sa gestion. L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45 opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés.….

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2824 mots | 12 pages

CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne. Pinault Printemps Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe.….

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5291 mots | 22 pages

Confiture : 160 tonnes/jour Concentré de tomates : 3000 tonnes/jour Huile d’olives : 500 tonnes/jour Huile raffinée : 150 tonnes/jour 1er producteur de concentré de tomates au Maroc 1er producteur de truffes blanches Leader national des ventes de confiture et de concentré de tomates 1er exportateur national d’huile d’olives 1er exportateur national d’huile d’olives vers les Etats Unis Palmarès 2. Historique : La marque Aicha créée en 1929, destinait la majorité de sa production à l’export vers les marchés américains et européens, avec des produits phares comme la truffe blanche, les fruits au sirop et les légumes en conserves.….

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5442 mots | 22 pages

Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2.….

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1875 mots | 8 pages

Sephora (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Séphora (homonymie). | |….

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4129 mots | 17 pages

Action créative? Management de stratégie 1. Déﬁnition de la stratégie: - La stratégie est la déterminations des buts à long terme de lʼentreprise et le choix des actions et de lʼallocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler, 1972) - La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre dʼactivité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) - Une conﬁguration dans un ﬂux de décisions (Mintzberg, 2007) - Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et lʼobtention dʼun avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation sur….

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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Document étudiant Mai 2012 Raja Bensaoud 1 Stratégique iso opérationnel  Lors d'une querelle politique célèbre au Royaume-Uni, Michael Howard, alors ministre de l'Intérieur d'un gouvernement conservateur, a dû faire face à un concert de voix réclamant sa démission. Une série d'évasions de prisons réputées très sûres avaient provoqué un embarras considérable, les médias ainsi que l'opposition avaient mis la tête du ministre à prix. Car en fin de compte, n'était-il pas responsable de l'état désastreux dans lequel se trouvait alors le système pénal du pays ?….

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18163 mots | 73 pages

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram............................................................................................... 15 Look Voyages.................................................................................... 19 Voyageurs du Monde .......................................................................... 22 Havas Voyages ..................................................................................….

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1996 mots | 8 pages

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.….

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Management stratégie
20489 mots | 82 pages

Introduction Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il ressort de cette définition que :….

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Stratégie et management
2588 mots | 11 pages

Stratégie Management d’Entreprise Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux : Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans l’agro-alimentaire, le gars qui fabrique des carrosses.….

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La rationalité limitée
856 mots | 4 pages

Cependant, cela ne veut pas dire qu’elles seront toujours rationnelles. Nous verrons dans un premier temps, dans quelle mesure les dirigeants peuvent être rationnels dans leur prise de décision et dans un second temps nous présenterons les outils de gestion qu’ils peuvent exploiter afin que leurs décisions tendent vers l’efficience économique. 1. Le concept de rationalité, des approches divergentes 2.1. La théorie classique D’après les auteurs classiques, le dirigeant a une connaissance parfaite de l’environnement de l’entreprise, des conséquences de ses décisions et des facteurs agissant sur l’organisation.….

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