REFERENTIEL
PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER
I : ENTREPRENDRE ET DIRIGER
THEME 1 : ENTREPRENDRE ET GERER
THEME 2 : FINALISER, MOBILISER ET EVALUER

ETUDE 2
MANAGEMENT STRATEGIQUE – MANAGEMENT OPERATIONNEL

DANONE

1. Les objectifs définis par le groupe de Danone sont : - faire progresser ses « nutricaments », ouvrir une gamme de produits santé.

2. Il compte atteindre ses objectifs avec une opération de croissance externe c'est-à-dire avec des petites acquisitions et en intensifiant les efforts dans le marché et ainsi se développer dans les produits laitiers et percée à l’ étranger.

CLUB MEDITERRANEE

3. Les objectifs fixés par le directeur général du Club Med est l’ouverture d’une nouvelle gamme, plus luxueuse.

4. Les critères retenus pour mesurer l’atteinte de ces objectifs sont : - le CA en hausse de 4,9% soit 1,68 milliard d’euros, - un taux de change comparable, - un résultat net de 5 millions d’euros, - le bénéfice.

5. Les objectifs de l’entreprise ne sont pas atteints car ils voulaient un bénéfice de 5,7 millions d’euros à la place de 5 millions ainsi qu’un résultat net de 41,8 millions d’euros alors qu’ils ont eu 35 millions annoncés.

QUESTION DE SYNTHESE

6. Les étapes de management sont :

TALEND

7. Les caractéristiques du produit proposé par Talend sont : - crèer un logiciel proposant des solutions alternative comparé aux logiciels déjà existant, - le logiciel fait communiquer les couches clés d’un système informatique et les données, - il cherche les données, les extraits, les organisent et les transforment.

8. La façon dont l’entreprise gagne de l’argent est de minimiser les coûts c'est-à-dire développé gratuitement l’essentiel du noyau par la communauté et en deuxième temps ne pas démarcher les acheteurs mais relever mes adresses URL des gens qui ont téléchargé gratuitement la version de base.

9. Les choix fait par l’entreprise relèvent du management