GENIE INDUSTRIEL

Management de projet

Mes 10 points-clé

Argumenter 10 points-clés qui vous semblent essentiels dans le cadre du management du projet.

I. Comprendre le projet

A mon sens, la première étape, capitale, d’un projet est de bien comprendre celui-ci dans sa globalité.
Ses objectifs : quelles sont les attentes en termes de résultats, délais et coûts ? Quelles sont les actions à mener ?
Ses acteurs : qui cela implique ? A quel niveau : maître d’œuvre, utilisateurs,… ?
Son domaine : est-ce un projet stratégique, un projet d’ingénierie, ou encore d’innovation ? Un projet d’amélioration ?
Son délai : pour quand ? Quels sont les jalons ?
Ses moyens : quelles ressources ? Quels moyens ? Quelles méthodes ?
Son budget : quel est le budget envisagé ? Paraît-il cohérent avec ses objectifs et son importance pour la société ?
Sa raison d’être : pourquoi CE projet à CE moment-là ? Comment s’inscrit-il dans la stratégie de l’entreprise ? Que va-t-il apporter à la société ? Quels sont les enjeux ?
Cette étape permet de situer le projet dans son environnement et son contexte. Il me paraît essentiel de connaître les tenants et les aboutissants du travail demandé. Cela permet de se faire une idée assez précise de la situation avant le projet et de celle que l’on veut atteindre.
C’est également l’étape à laquelle on peut s’assurer que tous les moyens et ressources nécessaires sont mises à disposition, que le délai fixé est réaliste et que le budget est adapté.
C’est le moment auquel on définit la constitution de l’équipe. On identifie les domaines d’application du projet et on fait correspondre les interlocuteurs à impliquer.

II. Impliquer et motiver les membres de l’équipe projet

La meilleure façon d’obtenir l’adhésion des membres de l’équipe projet est de les sensibiliser et de les impliquer au plus tôt.
Dans un premier temps, il est important de leur présenter :
 Les enjeux
 Les bénéfices pour l’entreprise
