MANAGEMENT
UNE ENTREPRISE GOODYEAR

Partie 1
1) La nationalité de l'organisation est Américaine.
2) Le champ d'action de Goodyear est international c'est l'un des leaders mondiaux du pneumatique avec une présence sur les 6 continents.
3) L'objectif de cette organisation est de toujours faire des pneumatiques de qualité, d'innover tout le temps et de se mettre à jour au niveau des dernier technologie possible comme en matière de freinages et d'effets sur l'environnement. 4) La nature des activités de cette organisation est de vendre des produits finis, c'est à dire des pneumatiques.
5) Les ressources de cette organisation sont d'abord matériels avec les usines, machine, matière première, produit finis etc...immatériel avec les connaissances des salaries et des dirigeants, puis les ressources humaines (salarié de l'organisation) et enfin les ressources financière comme prêts, subvention, actionnaires...

Partie 2
6) Les parties prenantes présentes dans ce document sont interne avec les salaries représentaient par les délégués syndicaux (CGT..) ils ont pour but de représenter les employés lors de négociations, puis les dirigeants et managers, avec comme rôles d'assurer la pérennité de l'entreprises, dans ce cas-là ça serait la fermeture de l'usine d' Amiens-Nord à cause d'un manque de chiffre d'affaires, ils rentre en jeux aussi les actionnaires, qui pars leurs capitaux apporté dans l'entreprises peuvent perdre de l'argent.
7) Les autres parties prenantes qui auraient pu être citées sont externe comme les clients qui assure le chiffre d'affaire de l'entreprises et peuvent souffrir de cette fermeture d'usine, puis les fournisseurs ou sous-traitant, qui n'ont donc plus de commande à cause de la fermeture d' Amiens-Nord, il y a aussi l'Etat qui rentre en jeux est qui est a contrepouvoir à

travers les lois et les règlementations, comme ici ou les trois procédures de suppressions de postes et d'arrêts de l'activité ont été suspendue par le tribunal de grande instances de