Management cas warmi

606 mots 3 pages

CAS 2 : WARMI

Analyse du conexte

L'entreprise WARMI compose d'une finalité sociétale qui comprend plusieurs dimensions :  une dimension économique car WARMI crée de la richesse en produisant des biens marchands (prêt à porter éthique) elle répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices qui cherche à assurer la croissance de la marque et cherche à satisfaire les besoins de ses clients (souci de ne pas négliger les courants parisiens de la mode)  une dimension sociale car WARMI se préoccupe de parties prenantes externes en permettant à des femmes n’ayant pas fait d’études d’avoir un emploi et en sauvegardant et développant la culture artisanale de Colombie  une dimensio environnementale car WARMI cherche à limiter ses externalités négatives sur l’environnement et à le protéger en utilisant des matières (coton bio) et techniques de production (production artisanale) respectueuses de l’environnement Les facteurs qui ont déterminé cette finalité sociétale est la créatrice surtout son origine colombienne, sa formation en design, son expérience dans la mode et ses valeurs

Les dispositifs liés à la responsabilité sociétal de l'entreprise et les objectifs que ces dispositifs permettent d'atteindre sont les suivants : Dans le domaine environnementall'utilisation de matiere premiere (coton bio) et technique (production artisanale) les collection sont tricoté a la main par des femmes du villages. En effet, il respectent l'environnement.

Objectifs : Participer à la protection de l’environnement

Dans le domaine économique : la production artisanale et soignée et équitable par coopératives d'artisanes en Colombie, le renouvellement des gammes, la production en petite quantité et aussi la commercialisation dans huit point de vente.

Objectifs : Redonner une valeur au vêtement Inciter à une consommation originale et plus

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Dans une première partie on observera la théorie sur l'environnement c'est à dire ce qu'elle apporte et a quels besoins elle répond par rapport au client, en effet on remarque que Sylvia Toth souhaite sauvegarder une culture artisanale de Colombie puisque les collections sont tissés à la main par des femmes tisserandes en utilisant du coton bio pour une production soignée et équitable. Cela a permis à une trentaine de femmes de compléter les revenus de leur foyer.….

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oorigé Warmi management
298 mots | 2 pages

Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

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CAS WARMI
1330 mots | 6 pages

CAS WARMI 1. La Finalité de l’entreprise était auparavant de tirer des profits, maintenant c’est de satisfaire le client. Comme le dit Drucker, le client est le pilier de l’entreprise, s’il n’y a pas de client, il n’y a pas d’entreprise. Mais il peut également avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. Pour l’entreprise Warmi, la finalité principale est de sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie en créant des emplois pour les femmes n’ayant pas forcément fait des études.….

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Cas Warmi Management
677 mots | 3 pages

Cas 2 Finaliser, mobiliser et évaluer Warmi Analyse du contexte 1. La finalité de Warmi est une dimension économique car WARMI : - crée de la richesse en produisant des biens marchands (prêt à porter) - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices - cherche à assurer la croissance de la marque - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (souci de ne pas négliger les courants parisiens de la mode) Une dimension sociale car WARMI : Se préoccupe de parties prenantes externes : - en permettant à des femmes n’ayant pas fait d’études d’avoir un emploi - en sauvegardant et développant la culture artisanale de Colombie Une dimension environnementale car WARMI :….

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Séance eps badminton
621 mots | 3 pages

Objectif : Inciter à se replacer après une frappe. Anticiper ou je peux envoyer le volant pour gagner du temps. Critères de réalisation : - Varier ses trajectoires de volant - Se déplacer en pas chassé, sans jamais tourner le dos au filet. - Anticiper le volant de l’adversaire avant de toucher le filet - Placement de profil jambe avant et jambe arrière près à reculer - Toucher le filet bras tendu, poids sur jambe avant Critère de réussite : - Effectuer….

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Warmi
488 mots | 2 pages

1) L’entreprise Warmi possède plusieurs finalités qui entrent dans le cadre de finalités sociétales. La toute première finalité de Warmi est d’ordre économique : assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise en générant des bénéfices grâce à la richesse crée par les biens marchands que Sylvia Toth vend. La deuxième finalité de l’Entreprise est celle qui tient le plus à cœur Sylvia Toth, est d’ordre sociale et éthique. En effet, Warmi cherche à sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie.….

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Le cas warmi
916 mots | 4 pages

LE CAS WARMI ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : La société Warmi ainsi que de nombreuses sociétés modernes dispose de plusieurs finalités,Pour cette entreprise, les finalités suivantes : -la Finalité sociale car en effet elle se soucie des conditions de travail et de l'emploi dans son pays d'origine, en employant des femmes de Colombie, elle permet à ces dernières de disposer d'un emploi sans même avoir faits d'études. -La finalité sociétale est la volonté d'améliorer la société actuelle, en effet avec le souhait d'intégrer des femmes plus jeunes en les formant au métier de tisserande. Elle veut également assurer un travail à plein temps pour les artisanes de Tausa.….

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Mix -produit au cas nesfluid
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Introduction : pas fini Dans notre précédente présentation, il était question de l’analyse interne – du Nesfluid – et externe – de l’environnement concurrentiel. Nous avons décelé les forces mais aussi les faiblesses au sein de l’entreprise. Ainsi, la faiblesse la plus importante du Nesfluid est sa situation financière : perte de plusieurs dizaines de millions d’euros. I. La stratégie marketing 1.….

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Finalité sociétale qui comprend plusieurs dimensions : - une dimension économique car WARMI : - crée de la richesse en produisant des biens marchands (prêt à porter éthique) - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices - cherche à assurer la croissance de la marque - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (souci de ne pas négliger les courants parisiens de la mode) - une dimension sociale car WARMI : se préoccupe de parties prenantes externes : - en permettant à des femmes n’ayant pas fait d’études d’avoir un emploi - en sauvegardant et développant la culture artisanale de Colombie - une dimension environnementale car WARMI : Cherche à limiter ses externalités négatives sur l’environnement et à le protéger : - en utilisant des matières (coton bio) et techniques de production (production artisanale) respectueuses de l’environnement => Facteurs qui ont déterminé cette finalité sociétale : - La créatrice surtout : son origine colombienne, sa formation en design, son expérience dans la mode et ses valeurs - Les évolutions des aspirations des clients potentiels certainement également : attente de davantage d’éthique Cette finalité s'oppose à celle de Peter F. Drucker car selon lui, le client est le pillier, celui qui donne du travail à l'entreprise.….

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Ces objectifs sont mesurés grâce à des indicateurs définis dans le contrat qui précisent également des modalités….

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L'objectif : il y a deux objectifs le premier est vis a vis de l'étudiant qui encadre, cela lui permet de voir comme il est difficile d'encadrer et que cela ne se fait pas sans organisation, sans y avoir réfléchit au préalable. Le deuxième est vis a vis de l'étudiant encadré, apprendre à prendre des constantes et à les interpréter pour pouvoir réagir si il y a une anomalie (prévenir l'infirmière, faire les geste adéquats, …).Qu’il puisse acquérir une certaine autonomie, en lui faisant réfléchir sur sa pratique grâce à des questions et des conseils. La personne encadrée : La personne encadré est un élève aides soignant Pierre.….

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Descption gestion hotéllière
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- Secteur: Hôtellerie et Tourisme Filière : Gestion Hôtelière Option Restauration Niveau: Technicien Spécialisé 1. Description générale du métier Le Gestionnaire en Hôtellerie option Restauration, sous l’autorité du Directeur de la restauration, est appelé à gérer les ressources humaines, matérielles, financières et informationnelles du secteur restauration de façon à satisfaire la clientèle tout en assurant la rentabilité de l’unité. 2. Profil de la formation A l’issue de la formation, le lauréat sera en mesure d’exécuter les opérations et les activités suivantes : • • • • • • • • • • • • • • • • • • Appliquer des techniques de base en communication ; Communiquer en langues étrangères à des fins professionnelles ; Traiter des transactions professionnelles en langues étrangères ; Gérer son plan de carrière et rechercher un emploi ; Exécuter le service de restaurant et de boissons ; Superviser le service d’entretien ménager ; Contrôler les coûts des matières premières utilisées ; Contrôler les coûts de la main d’œuvre ; Coordonner les activités de restauration ; Appliquer des principes de gestion de la restauration ; Appliquer des principes et des techniques de gestion des ressources humaines en hôtellerie ; Appliquer des notions de droit de travail ; Appliquer des notions de comptabilité ; Appliquer des notions de base en informatique ; Appliquer des principes d’hygiène, de salubrité et de santé et sécurité au travail ; Appliquer des principes d’alimentation rationnelle ; Appliquer des principes de base d’aménagement physique ; Appliquer des techniques d’approvisionnement et de distribution. 3.….

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